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企业年中工作总结

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企业年中工作总结

年中是承上启下的关键时期,企业年中工作总结怎么写?下面是的小编为你整理的企业年中工作总结,更多企业年中工作总结请关注工作总结栏目!

企业年中工作总结一

我公司在董事会的正确领导下, 在各个职能部门的支持下, 解放思想, 转变观念, 与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展” 的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目 标任务。截止月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)㎡,与去年同期相比,增加, 其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、 镇江未开工的㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的㎡, 竣 工面积达㎡,与去年同期相比,增加;竣工产值万元,与去年同期相比,增加。上半年公司 荣获××市建筑业“先进施工企业” 、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质 量创××市“金龙杯”奖项;创××市文明工地项。

回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作:

⒈改革了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低, 再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少, 根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性,经 公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发 放,得到广大职工一致认可;

⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下, 建筑企业要生存发展, 根本出路就在于开拓市场 和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈, 这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

公司领导及生产部、 业务 部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公 司带来的机遇, 他们在确保金坛规模建筑的前提下, 努力争取常州、 镇江、 昆山的规模建筑, 公司主要领导亲自跑市场、谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,××市中医院综合 病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天 和星城商住楼等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑, 由此, 全公司的生产呈现出一片勃勃生 机。

⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路, 做大做强的必由之路, 公司领 导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑 门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。××年上半年公司更是出了大手笔,月日,由 公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志 着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在安全部的领导 下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在“体 育馆事件”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项 目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。

对于新招的职工能在三天之内按公司要 求进行三级安全教育, 能积极组织学习上级和安全生产文件, 每天在开工之前进行安全教育、 安全交底后再上岗,并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和 创建文明工地工作的若干规定》 、 《重大安全事故应急救援预案的通知》 、 《在全公司开展安全 月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全 的准则。

⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,公司 于××年和××年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。

根据××市政府第号文件精 神,结合我公司的实际,公司于月日前进行了第三批职工养老保险,缓解了部分职工的后顾 之忧。今后,社会养老保险工作将继续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

摧进了贯标工作目前,许多业主明确要求,参加工程建设的建筑施工企业,必须通过一 系列的贯标认证。在许多地区和城市,也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时, 推行贯标认证,不但可以提高产品质量,获得业主信任,顺应与国际惯例接轨的需要,而且 对扩大市场占有率,提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此,公司也把贯标 认证提上了日程,而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进 行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组,利用多种形式开展宣传,讲清系列标准的原 理,讲清贯标的目的、意义、方法和步骤,使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计, 从而更好地规范工作行为。

公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系 的介绍,详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语,人手一册,保证了贯标工作的顺利开 展。

⒎开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经 营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的,各项目部(承包体)也能找 出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统 一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理工作正走 向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩,我们有如下深刻体会:

——必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展 的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要 研究市场、了解市场、熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强 竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究 策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在“狭缝”中求得生存和发展,争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。

由于长期受集体体制的影响, 公司内部还存在着政令 不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转 变。必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性,通过完善 定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。

——必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业一业 为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化 产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经 济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。

——必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明,企业的 一切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,工作同步,紧密配合, 协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取得的成绩的同时, 我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足, 需 要认真予以解决:

一是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展。当前,市场上工程没有一项不 要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结 算环节多送审时间长所牵制, 再加上银行贷款紧缩, 公司目前的压力非常大, 资金缺口达二、 三千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的资金周转,确保公司得以 快速运转和健康发展。

二是管理体制、机制还落后于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比 相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后,虽然在一些 机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制 尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。

三是缺乏具有较高素质的管理人才, 面对市场竞争和科技进步的压力, 公司的管理层中 能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象,并且职工 队伍年龄已明显老化。所以在引进人才, 用好人才, 留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全生产仍未得到足够的重视, 主要表现在:

工程的主体施工阶段安全防护不能及 时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在 零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人 随意从高空将建筑垃圾抛出; 工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象; 配套工种有时不服 从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱,成本及费用支出过高,怨天尤人的思想比较严重,经营思路 不明确,内部团结欠佳,自由散漫思想抬头,管理民主得不到落实,对项目部的稳定与发展 缺乏信心。

针对以上问题和不足,我们需要:

⒈采取有力措施,加强资金催收 继续做好对公司债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收工 作,在加大催收力度上,要调动各种因素、力量来做好催收,拓宽催收工作的思路和手段, 并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的 工程拖欠款的发生。

⒉推进配套改革,强化竞争机制 按照公司的部署,完成分配制度的改革,实行定岗、定员、定薪,充分调动干部职工的 积极性,同时,公司内部要进一步强化管理职能,按市场经济要求进一步科学合理进行机构 设置。

⒊实行科技进步,加大人才引进 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们 公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自 身培养和鼓励职工自学等外,还要根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到 长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。同时,在引进人才后,要在用好人才和 留住人才方面下大力气。

⒋加强项目经理培训,明确职责分工 目前公司项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足, 管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培 训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目管理能力,同时,整套班子要形成分工 明确,职责分明,相互学习、相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实, 开拓创新,努力把项目部管理好、建设好,提升项目部在市场中竞争力。

总之,我们要通过这次半年工作总结,找出工作中目前存在的问题,同时对新情况、新 问题进行调查研究,不断探索新途径、总结新方法,以便有针对性地指导和布署下半年的工 作, 从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标, 确保公司向做大做强的 目标迈进!

企业年中工作总结二

按照年初签订的公司管理目标责任书, 就**总公司上半年工作对 照管理目标责任书汇报 路通总公司的日常工作,在段总支及总公司领导的正确领导下, 在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公 司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结:

一、 规范管理,完善公司各项规章制度。

为规范管理,总公司结合实际, 对相关的规章制度进行了充实完 善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对 各岗位职责进行了明确分工, 对设备使用, 人员安排进行了相应的规 定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内 部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

二、 加强业务技能培训,提高职工素质。

今年上半年,段举办了职工机械操作业务技能培训班,领导非常 重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广大职工各 极参加了培训。结合工作中的实际,重点就机械结构、机械保养等等 对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活跃了思 维;组织开展了机械操作技术比武, 公司的机械操作人员积极参加并 取得了优异成绩,通过这次培训,提高了机械操作人员的技术水平。

在全公司范围内营造学帮带、 比赶超氛围, 以先进为榜样, 立足本职, 干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的高潮。

三、 加强安 全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根 据公司有关制度的规定, 公司管理人员每月定期组织公司全体职工进 行安全知识的学习,召开安全会议, 定期到工地项目部对机械设备进 行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。

四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思 想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整 顿”教育活动。活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障, 以服务为目标,把握形势,学习先进,查找不足,增强工作责任心。

通过开“展廉政教育、作风整顿”活动,提高规章制度执行力,纠正 工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神, 深入开展“廉政教育, 作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明 才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实 到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性, 争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度。

年初,公司领导根据段下达的目标任务,领导班子带头主抓市场 的发展走势和潜在市场的运行模式。

不断地分析形势和研究对策,制 定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产 值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度,在管理模式上 进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效 应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率 为目标,全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大 检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司 的管理已经向规模化发展。

另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务 负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务 公示制, 良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额,从而在 单位工程费用跌落到低点时, 尚能保证了正常运营,同时保证了工资 的发放和税金的交纳。

下半年的工作打算 :我公司继续以扩大产值总量为目标 ,继续以 “拓市场,扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向,进一步 加强工程质量安全管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任。

总之,上半年公司各方面工作都达到了预期的目标,今后将一如既往 继续努力完成各项工作目标任务。

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