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科技生产科年度工作总结范文

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科技生产科年度工作总结范文

回顾2020年,在场党委的正确领导下,在各部门干部职工的大力支持下,生产科认真贯彻落实农垦局生产工作会议精神,坚决执行场党委的各项指令和方案,橡胶生产工作争取主动、顺利开展,各项生产任务均能较好按时按质完成。现将一年来工作情况汇报如下:

一、2020主要职责及目标完成情况

(一)主要职责。

1、制订年度生产作业计划。下达全场各单位的月度、年度生产作业指标,组织、建设、健全生产技术管理规程和生产技术工作标准,布置并参与每月生产检查。

2、负责全场橡胶生产工作。按《橡胶生产管理规定》对各项生产工作监督和管理,跟进生产流程,保证各项生产工作有序进行,作业质量合格,确保全面完成年度产量目标;开展科技创新,大力推广科研成果,减轻职工劳动强度、提高劳生产率,节药生产成本、提高企业效益。

3、负责做好安全生产工作。贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁布的规章制度。

(二)目标任务完成情况。

1、干胶产量:年度确保指标1427吨,全年完成生产干胶1429.39吨(未含广垦分配),完成年度计划的100.1%。其中在9—11月期间,3个月完成产量771.53吨,占年产量54.3%,达到高产期夺高产的管理目标。

2、开荒定植:2020年天然橡胶基地计划种植中小苗200亩6600株,实际完成新植212.5亩6185株。其中黎垌队新植71亩2003株,腰古队44亩1287株,广潭队52亩1599株,青科队39.5亩1108株,康垌6亩188株。长坂岭、学校中学桃李园区共种植桃李花2700株。

3、林下经济:2020年,进一步扩大益智规模,全年种植1600亩15.6万株。目前全场合计种植4020亩39.1万株(2020年960亩9.2万株;2020年1460亩14.3万株),辐射在34个生产队。

4、天然橡胶保护区划定:2020年天然橡胶保护区由生产科牵头落实,全场45个生产队,计划核查图斑号(地块)1982个,实际完成核查图斑号1982个,完成计划100%;计划划定保护区面积6.55万亩,实际划定面积6.58万亩,完成计划100.45%。

二、主要做法及成绩

(一)冬春管工作及两病防治工作

1.根据场的要求制订冬春管理方案,及时召开全场开割树、中小苗冬春管现场会,现场进行示范并解读方案,不间断地跟踪落实。经过全场上下的努力,冬春管工作能按时按质按量完成,经场验收合格率100%,为我场今年干胶生产、中小苗速生快长打下坚实的基础。

2.防病前组织知识培训,做好物资、人员的配备工作,达到要上粉即可上粉的要求,并及时制订两病防治方案。防治期间,生产科人员坚持每天上山观察物候,了解病情,根据胶树物候、天气指挥防病喷粉工作。今年全面上粉4次,全场防病用工2244个,喷硫磺粉140.3吨,代森锌2389公斤,比去年用工2864个、喷粉191.4吨、代森锌2631公斤分别减少27.6%、36.4%和10%,合计节省资金约26万元,防病效果除一个队二等外,其它全部评为一等,为早割稳产打下了坚实的基础。

(二)开割树管理工作

1、切实做好岗前技术培训。开割前对队干部、辅导员、治安员、新老胶工进行培训,共培训165人,经严格的笔试和技术考试,一、二等技术工达100%,全年胶工割胶技术检查一、二等达99%。今年5月份,我科组织农场8名优秀胶工参加茂名农垦第十三届割胶技能大赛,共有12个农场60名选手参赛,我场有2名选手比赛成绩进入垦区前10名,其余6人均获得优胜奖。

2、割胶生产:4月15日开割。切实做好开割树的管养割工作,坚持做到“三个到位”(管理措施落实到位、常态化作业到位、肥料投入到位),“三个提高”(提高胶工割技水平、提高胶园抚管水平、提高单产水平),“三个确保”(确保开割率、确保有效刀次、确保产品点滴回收)。

(三)中小苗管理工作

着力夯实产业基础。重点抓好1—3龄苗的管理,通过抓保苗率确保林相整齐,通过实施葛藤覆盖促良性管理、扩岗增效,通过施肥管理确保速生快长。四龄以上苗则以安全生产为主,不设岗,由队组织管理,确保正常生长,在降本增效的大形势下,中小苗增粗仍然取得了较好的效果。

(四)科技创新及项目管理

1、智能化割胶技术试验示范。试验地点拟在甘林队,品系热研7-33-97。经测试,传统割胶平均干含29.1%,单株产1.42公斤,耗时46.86秒/株;电动割胶平均干含30.2%,单株产1.05公斤,耗时42.62秒/株。目前仍未达到推广必要。

2、割制推广。全场开割树到达株数89.3万株(有效开割树80.1万株),共设割胶岗位310个,胶工人均割株2584株,比2020年(四天一刀割)人均1704株增加880株,增长51.6%。在全场推广五、六、七天一刀,很大程度上解决了我场招工难、用工难、用工成本高的困境。

3、农技项目。2020年生产部门共承担农技项目5个,上级拨付项目总资金233.8万元。通过制定合理的项目方案,科室积极实施,五个项目进度均100%完成。

以上项目的实施,进一步提升橡胶管种技术水平和抚育水平,增强抵御自然灾害风险能力,不断降低产业发展成本,提高产业效率。

(五)安全生产工作

按省、市两级农垦局和地方政府有关安全生产文件精神,制订相关安全生产规定,健全安全生产管理制度,日常大会、小会都强调安全生产、安全用工的重要性,并不定时进行安全检查。全年未发生重大安全事故,安全生产状况总体稳定。

(六)垦区产业会议工作。为迎接垦区在我场11月份召开的产业会议,我科室积极主动做好各项筹备工作,组织人员到帮田队整理割胶示范现场和林下经济示范现场,规划观摩路线、撰写会议材料、安装公示牌。通过努力,产业会议顺利召开,并得到上级一致好评。

三、存在问题及不足

(一)大气候影响,胶工短缺,虽采取部分措施,但仍很大程度上影响产量。

(二)天气不利,雨水较多。特别是8月份,正常产胶仅11天,雨阻12天,全天不割胶达8天,很大程度上影响产量的完成。

(三)割胶技术不平衡,管理未很到位,有待提高。

四、下一步工作计划

1、积极做好冬春管工作,确保在春节前施完肥料,按方案全面完成作业计划,搞好培潜工作。

2、提前准备防病物资、防病队伍培训,确保防病效果。

3、抓好新开割树的割前准备工作,达到开割标准即割,以起到减少中小苗管理费、提高产出率的效果。

4、继续实施扩岗增收、增效的战略、缓解劳力缺口问题。

5、抓好新、旧胶工技术培训工作,提高割技,向技术要产量。

6、积极参与示范岗、示范点的建设,达到示范辐射作用。

7、积极参与农场在小城镇建设中相关的事务活动及其它活动。

展望2020年,我和生产科全体人员坚决执行场党委的各项指令和方案,总结经验,克服困难,改正不足,__同志,听从领导指挥,积极发挥主观能动性,确保能更好地完成明年各项生产指标。


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