烟草局2019年工作总结及2020年工作计划

  • 发布时间:2019-05-29   浏览: 次   字数:10007 字  手机版

  一、2019年度工作

  2019年,在市局(公司)党委和县委、县政府的坚强领导下,认真贯彻全省、全市烟草工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,切实改进工作作风,聚焦重点,狠抓落实,较好地完成了全年各项目标任务。

  (一)烟叶工作稳步推进。一是目标任务圆满完成。2019年,全县落实种烟乡镇16个、种烟村104个、种烟组304个、种烟主体1094个,落实种植面积4.58万亩,播种育苗39.5829万盘,移栽株数4587.43多万株,配套肥料4.6868万套。收购烟叶8万担、完成计划任务100%,烟叶总产值9519.6万元,亩产值2743.4元,户均收入87016.14元,均价1189.95元/担,上等烟比例52.47%。二是种植品种优化到位。通过加大宣传力度,采取专项督查、盯村盯户、建议乡(镇)强行铲除等措施整治长期以来自育品种泛滥问题,彻底杜绝了自育品种,全面种植K326、云烟87等正规品种,为烟叶风格特色彰显打下了坚实基础。三是“三基本”基本实现。4月17日开始移栽,4月30日移栽进度达98%;9月15日烘烤进度达95%;10月16日全面完成收购工作任务。四是烟叶烘烤水平显著提升。明确专人负责全县烟叶烘烤培训指导工作,组建专业化烘烤队伍,配备124名烘烤师,明确工作职责,整体烘烤水平有了鲜明提高。五是烟叶质量认识进一步提高。通过强化收购队伍和分级队伍等级质量和作业流程操作培训,评级员对等级质量判断和认识有了大幅度提高,“两工位”操作更加规范,分级纯度明显提升,长期以长、宽、大进行分级和评级的情况得到明显转变。六是烟叶风格特色彰显。2019年送审样品通过专家组评吸、农残检测、外观质量评价,我县烟叶品质得到了中烟公司的普遍好评。七是关键技术措施落实到位。2019年,育苗、起垄、移栽、施肥、病虫害防治、打顶留叶、成熟烘烤、专分散收等各个环节关键技术措施的落实较好,为烟叶质量的提升、产量的完成提供强有力的保障。八是专业化服务队伍组建有力。共组建育苗队伍19支、机耕队伍16支、移栽队伍16支、植保队伍7支、烘烤队伍12支、分级队伍12支。九是基础设施建设有序推进。协助后坪邓家溪水库水源援建工程建设管理,已完成总工程量48%;完成2019年度91座烤房设备损毁更新工作;完成后坪标准化站点建设前期相关工作;协助县管护办完成了工程管护资料的收集、归档工作。

  (二)卷烟营销量价齐升。一是圆满完成目标任务。全年累计销售卷烟12445箱,完成计划任务12370箱的100.61%,同比增长125箱;累计实现卷烟销售收入39824万元,同比增加1563万元;单箱均价达32000元/箱,同比增加944元/箱;实现卷烟销售毛利10274.36万元(不含税),同比增加475.98万元,毛利率达29.93%,同比下降0.41个百分点。二是“五个深挖”持续推进。按照“五个统筹”的要求,深挖“五类市场”,卷烟市场潜力得以进一步挖掘。三是品牌培训力度加强。坚持高端引领、中端带动的品牌培育思路,进一步满足消费者对“新、奇、特”和“中、细、短及爆珠卷烟”的个性化、多元化需求,围绕大品牌、大市场评价机制,重点聚焦贡献度高、竞争力强,成长性好等关键维度,对全国重点品牌和贵烟品牌进行重点培育。累计销售重点品牌卷烟8543.68箱,占总销量的68.65%,同比增加655.44箱;细支卷烟销售395.03箱,同比增加173.4箱;低焦油卷烟品牌销售544.97箱,同比增加160.34箱;国产雪茄烟销售3.09箱,同比增加0.9箱。四是终端功能持续发挥。主动增加终端建设投入,统一门店标识,开展扫码销售、信息采集、消费体验和微信支付,终端六大功能得到进一步显现,终端智能化水平得到提升。五是客我关系持续深化。深入推进卷烟诚信规范互助自律小组建设,共成立自律小组 29个,参与客户 754户;开启客户自我管理、自主经营、自我发展新模式,形成了客户“相互支持、相互促进、相互监督、共同管理”的新局面;认真帮助客户分析商圈环境,了解客户需求,针对性制订服务措施;积极与金融部门沟通协作,为卷烟零售客户提供卷烟专项贷款;大力推动“四网合一”移动化,为零售户提供微信、手机APP等多渠道移动订货方式;依托银联在线,实施集“网上支付、借记消费、实时扣款”于一体的跨行结算服务,解决了客户订货难、存款难、资金周转难等问题,进一步深化了客我关系。六是全力打造营销改革“升级版”。根据《卷烟市场营销工作实施方案》,严格按照 “六个坚决禁止”工作要求,强化内管监督,严守规范红线、做到货源投放过程全面受控,投放结果全面公开,有效防止了挂户开单、拆单分摊、关系烟、人情烟的出现。

  (三)专卖管理成效显著。一是打假打私成效明显。全年共查处涉烟违法案件31起,其中符合市局五万元案件2起,成功申报卷烟省标网络案件1起和烟叶省标网络案件1起,查获非法卷烟实物11.16万支(其中假烟7.142万支),烟叶12.3吨,合计案值70.57万元。二是市场监管有力。对名烟名酒店、娱乐场所、宾馆酒楼、物流集散地、高速路口、边界市场等进行重点监管监控,对代收户进行全面清理,对有证户违法行为进行严历打击,对无证户协调工商部门处理。2019年,共出动市场监管人员1698人次、检查零售户14255户次,查处真品卷烟案件19起,查获非法真品卷烟4.018万支。三是深入开展“黔锋七号”专项活动。以打击非法经营烟叶违法犯罪为重点,切实查处各种扰乱烟叶生产经营秩序的违法犯罪行为。四是着力推进市场监管体系建设。以市场监管信息系统为依托,重点建立情报信息网络,积极拓展情报来源,建立与工商、公安等外单位协作机制,加强与营销、物流、烟叶等部门信息共享、互通机制,全面掌控辖区零售户经营动态和烟叶生产经营情况。五是规范行政许可行为。2019年,新办证132户,依法延续1160户、停业38户、恢复营业14户、歇业100户,审批注销10户,全县持证户1983户,未发生行政许可复议和诉讼案件。六是规范管理打假经费。严格审核打假经费,确保使用规范、报帐及时,不被截留、挤占和挪用。对罚没、先行登记保存物品,实行专人管理,台账清晰,账物相符。对应依法销毁的烟草专卖品,依法依规销毁。七是内部监管力度进一步加大。进一步加大对卷烟营销、烟叶生产的内部监管力度,确保“两烟”生产经营规范运行。

  (四)基础管理持续加强。一是财务预算管理进一步加强。全年期间费用预计5020.72万元,占年预算5102.51万元的98.4%,同比增加83.56万元,不可控费用预计362.51万元,占年预算406.94万元的89.08%,可控费用预计748.2万元,占年预算813.95万元的91.92%。二是安全管理进一步加强。以“0123”安全发展理念和“六位一体”安全管理建设为主线,深入推进安全生产“三化建设”,持续开展“安全风险分级控和预防管理机制”,实现了各类安全事故零发生。三是人力资源管理进一步加强。严格按照《干部管理权限》开展干部选拔任用工作。认真组织干部职工参加各类学习培训和职业技能鉴定考试,提升员工的思想政治素质和业务技能水平。四是积极开展精益、QC课题研究。全年共实施精益课题2个、QC 课题2个,其中《降低育苗浮盘损失率》获市局年度精益课题第一名。

  (五)全面从严治党工作深入推进。坚决做到“两个维护”,认真履行“两个责任”,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”,把全面从严治党贯穿到“两烟”生产经营、专卖管理等各项工作,做到同安排、同检查、同落实、同考核,推动全面从严治党向纵深发展。一是深入推进思想建设。组织召开专题会议传达省、市局(公司)全面从严治党工作会议精神,安排部署县局(分公司)全面从严治党工作,逐级签订《全面从严治党责任书》,层层传导压力,压实责任;通过中心组织学习、支部大会、职工讲习所等方式,认真学习宣贯党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想及《中国共产党纪律处分条例》、《党章》、《中华人民共和国监察法》等党内法律法规,干部职工思想认识得到进一步提升。二是深入推进组织建设。班子成员严格执行党内政治生活有关规定,积极参加“三会一课”及支部组织的各类活动,带头讲党课、缴纳党费,开展谈心谈话,严格执行个人事项报告制度,认真组织召开领导班子民主生活会等;按照年初制定的党建工作考核方案,分季度对全面从严治党工作进行了检查考核。三是深入推进作风建设。按照市局(公司)党委《关于印发集中整治形式主义官僚主义突出问题实施方案的通知》开展了专项整治工作;按照“三明察两暗访”工作要求,对差旅费、接待费、福利费等进行明察,对公车私用、领导干部工作纪律进行暗访;深化机关作风效能建设,落实首问首办、限时办结等工作制度;认真落实“铜仁智慧党建”平台相关工作。四是深入推进制度建设。成立全面从严治党工作领导小组,制定党建工作联系点制度,出台了《党建工作考核办法》、《中心组学习计划》、《党风廉政建设宣传教育方案》、《巡视整改自查自纠工作实施方案》、《集中整治形式主义官僚主义突出问题实施方案》等一系列工作制度,为全面从严治党工作的开展提供了制度保障。五是深入推进反腐倡廉建设。认真开展谈心谈话、两个责任分级约谈、党组书记集体约谈等工作,加大对违纪违规人员的处罚力度,2019年对履行主体和监督责任不力作诫勉谈话5人次、作待岗处理2人次、降低岗级系数1人次。六是认真开展党建帮扶工作。严格按照县委的统一部署,认真落实脱贫攻坚帮扶工作,把每周五作为帮扶日,深入所联系村调研致贫原因,制定帮扶措施。2019年为客田大兴村解决帮扶资金6万元,帮助修建入户路,改善村民生产生活条件,帮助村委会购买办公用品,改善办公环境。

  二、2020年工作计划

  2020年是新中国成立70周年,是铜仁烟草三年规划抓稳固之年,站在沿河烟草新一轮发展的历史方位上,抓好各今年的工作意义深远。总的要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,全面落实全省、全市烟草工作会议和全县经济工作会议要求,落实新发展理念,聚焦目标指标,同舟共济强党建、稳状态、提结构、控成本、增效益等各项工作,稳中有升、稳中求进工作要求,笃力奋楫推动我县烟草高质量发展。

  主要预期指标是:生产收购烟叶8.05万担,上等烟比例65%以上;销售卷烟12510箱,力争12545箱,确保单箱均价达到33300元,力争达到33400元;完成一起烟叶网络案件,一起五万元以上案件,完成一般程序案件63起。

  (一)全面从严治党,狠抓“两个责任”落实

  十九大报告指出:党政军民学、东西南北中,党是领导一切的。烟草行业作为党领导下的特殊行业,肩负重大的政治责任与经营任务。旗帜鲜明地抓好全面从严治党,狠抓“两个责任”落实,既是政治责任,也是推动沿河烟草高质量发展的组织保障和纪律保障。

  一要把政治建设摆在首位。要旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导,始终牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,以求真务实的作风不折不扣贯彻落实党中央各项决策部署。要严明政治纪律和政治规矩,以贯彻执行民主集中制原则为重点,突出抓好党内政治生活制度落实,营造良好政治生态。要督促党员自觉尊崇党章、贯彻党章,严格执行条例和准则,切实把党的各项纪律执行到位。要强化理论武装头脑,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,抓实党员日常教育。

  二要强化基层组织建设。认真学习贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》,规范运行铜仁智慧党建平台,推进党支部建设规范化、标准化、信息化。扎实开展“五好”基层党组织创建活动,认真落实党员示范岗、先锋岗、责任区等,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,切实强化基层组织的政治功能。

  三要持之以恒正风肃纪。继续深入推进党风廉政建设和反腐败工作,强化监督执纪问责,尤其要以习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要指示精神为指引,对照“十个方面”的问题,以节奏不变、尺度不松、力度不减的清醒和坚定,从党员领导干部抓起,以上率下,推动作风建设向纵深发展;进一步完善从严治党工作考核评价机制,旗帜鲜明地为敢于担当、勤恳干事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

  (二)以稳总量、提结构、增效益为目标,打牢烟叶发展基础

  一要持续推进“三大攻坚战”。一是坚定不移稳定总量。全县按照3.35万亩移栽烟苗4523万株测算所需烟地。合同面积1亩栽足1350株刚性指标考核。所有落实的烟地都要进行GPS面积测量议丈量,打标记,以户为单位进行图斑编号,所编的图斑号与实际烟地相对应。具体落地要做到,移栽株数、预留烟地、物资配套、烟农劳力、烤房容积“五配套”的原则落实。二是狠抓服务质量,千方百计稳定烟农。要提高服务烟农水平,所有烟叶客户经理要带着感情服务烟农,帮助烟农找土地、种植资金保障、劳动力组织、烟机烤房修维等工作,帮助解决问题,进一步增强烟农种烟信心。三是狠抓优化结构落地。算好对比账,把下部4至5片和顶部1至2片不适用烟叶不采不烤算好账,通过上一年采烤成本与烤后分等级测算收益对比,同时及时打掉下部烟叶后,田间烟株采光条件增强,对中部烟叶质量提升和病害防治的常识要与烟农讲清,让优化结构成为烟农的自觉行为。把优化结构行业上等烟补贴和政府50元/担上等烟补贴是用于不适用烟叶处理宣传清楚。严把不适用烟叶编杆上炕,将专业烘烤与采烤不适用烟叶处理和下炕去青去杂打小捆挂钩考核,确保全面完成上等烟65%以上、中部上等烟53%以上的目标任务。

  二要狠抓关键技术,提升烟叶质量。继续抓实“三基本”生产节令,全面实施“五良配套”生产技术措施,细节做要精,关键环节把准,努力提升烟叶质量。一是继续落实“三基本”要求。强化节令管控,尽可能减少不利气候对烟叶产量和质量的影响。4月15日—30日基本移栽完; 9月15基本采完; 10月10基本收完。二是精心培育壮苗。“秧好一半谷、苗好一半收”,培育足够的壮苗移栽是保证田间烟株生长整齐一至的基础,井窖移栽育苗标准茎高3厘米以内,茎围4—6厘米;非地膜烟育苗标准,茎高8—10厘米,茎粗烟支大小;功能叶片4—5片,抗逆性好。各站每盘可移栽壮苗按135—140株考核,合同每亩移栽11盘考核。三是高标准抓好整地待栽。垄体饱满,土壤细碎,墒情适宜,4月10盖膜结束。下决心推广地膜井窖栽培技术,促进烟株早生快发,提高烟叶产质量。烤烟井窖栽培技术是烤烟栽培吏上的一次颠覆性进步,能集培育壮苗、高茎深栽、适时移栽、病毒病防治(马Y病)、早生快发于一体的实用技术。今年原则上都要100%的推广,难度较大烟区在示范点、示范户上必须全面实施,每个环节召开烟农现场培训会,展示示范效果,逐年提升烟农的效益。四是严把施肥关,确保烟株营养平衡。每个客户经理要了解所负责农户的烟地肥力基本情况,要与烟农充分勾通,将肥料的用量统计到户,不得随意增加肥料,增加烟农投入。精准把控施肥总量、施肥种类、施肥时间,严禁随意增施纯氮肥料(比如尿素)。要按照“少时富、老来贫、苗株长成肥尽”的需肥规律进行科学料施用肥料。烟株个体发育充分、群体结构良好、分层落黄明显、无病无虫、植株清秀。增加可采烟叶片数,降低不适用烟叶产出率。五是抓好病虫害防治,减少烟农损失。据统计,烟农效益不高的主要原因是病害损失过重,每年田间病害损失平均高达20%以上,在烟地规划上,要选择无土传病害、肥力中等烟地为主,以清除烟株残留、深翻等农业措施为主,从源头上降低病害发生率。以中部烟叶叶斑病防治为主,主要是进入旺长期防治一次,打顶后防一次,最后视其情况防治一次,确中部烟叶不受损失。六是分类指导打顶留叶,根据烟株长势合理打顶留叶,改善烟叶品质,减少上部四级烟叶产生,提高上部上等烟率。七是严格执行三段式烘烤工艺,努力实现烤黄、烤亮、烤软、烤香的目标,提升初烤烟叶质量。八是加强收管理,确保“纯、准、稳”,兼顾好“烟农、政府、企业”三方利益。九是加大培训力度,从现在开始,以自然村为单位,对整地待栽、科学施肥、成熟采烤、收购前准备四个环节进行分次培训,要把落实技术形成烟农的自觉行为。

  三要扎实抓好示范点、示范户建设,辐射带动周边农户生产水平提升。县办500亩,烟叶站办200亩以上示范点,烟叶客户经理人人领办示范户1个,面积60亩以上,各示范户、示范点不得重复。全县示范面积1万亩以上,落实贵州蜜甜香型山地生态烟叶生产技术方案,集成展示制约我县烟叶发展瓶颈的品种、井窖地膜栽培等先进适用技术,以点带面全面提升烟叶生产整体水平。

  四要抓好烟叶长远发展规划。寻找以撂荒地为主,面积集中在200亩以上,有烟农户4—5户,种植面积40—60亩,纯收入6—8万元,土地租金控制在100元/亩以内,大型农机500亩配值一台,小型微耕机50亩配一台,签订流转时间5年以上,2年规划烟地2万亩。今年以站为单位平均每人规划100亩以上的撂荒地作为来年的烟叶生产“根据地”,全县10000亩,年终单独考核。大胆探索“国有农场”种植管理模式,今年各站要至少有一个客户经理自己领办,总结技术操作流程、劳动力用工组织、减工降本的措施、盈利水平等,为今后 “国有农场”农场式烟叶生产发展打基础。

  五要加强合作社建设。规范合作社运行,以社员代表大会通过的费用使用为准,财务收支两条线,收支都是以电子结算方式进行,合作社理事长开会以劳务费方式开支。各站要以合作社为平台,组织好专业化服务队伍,种植在户、服务在队、管理在社管理运行模式,要以专业化服务为单位进行收支管理、决算、改进。县局财务、各烟叶站要加强对合作社的运行监管,确保运行规范有序。

  (三)以稳状态、提结构为目标,打牢卷烟销售市场基础

  一要紧盯目标任务。继续保持良好态势,管控进度节奏,调优市场状态,强化客户服务,确保销量、收入、均价等各项指标始终处于可控范围,防止大起大落。更加注重结构优化提升,在稳定销量的基础上,重点提升一、二类烟市场份额,要把结构提升作为今年营销工作的重中之重,坚持高端带动,将细支、中支、短支和爆珠烟高端新型品牌卷烟,作为结构提升提供新动能,发挥好创新型产品带动作用,努力推动三类升二类、四五类升三类,实现卷烟消费结构整体上移,;在中高档烟培育上要加大力度,优化投放策略,在确保有效供给的前提下,保持品牌良好发展态势;要立足市场需求,把握好四、五类烟调控节凑,引导消费结构梯次上移。确保实现单箱结构33300元以上,力争33400元。更加注重库存精细管控,保持合理的社会存销比,既有效满足市场消费需求,又确保价格稳定、客户盈利,增强经营信心。

  二要深挖市场潜力。持续开展五个深挖,挖掘市场潜力,把握市场销售动态,在不伤害市场的情况下,尽力做大卷烟销量规模,紧盯商圈、人员聚集、消费趋势和业态新变化,深入研究五类市场的消费水平、消费偏好和消费特点,针对性地布局零售网点、品牌品规,制定营销策略、服务措施,着力在城网增销量、提结构,农网稳销量、提结构上出实招。

  三要强化终端建设。严格按照市局(公司)终端建设要求,突出终端功能建设,在形象、管理、信息上下功夫,努力提升客户经理服务客户、需求预测、调控市场和零售户培育品牌、自控自律五个能力,最大程度引导和创造消费,满足消费需求。积极推广应用“1466”卷烟营销新生态价值体系,全面应用客户经理移动办公平台、零售户微信订货平台,提升终端信息化水平,推动现代零售终端向“新零售”方式转变。

  四要加强品牌培育。加大中高档卷烟品牌培育力度,优化投放策略,在确保有效供给的前提下,保持品牌良好发展态势。完善品牌进退管理、宣传促销和终端资源配置办法制度,统筹好省产品牌和省外重点品牌发展,着力重点品牌培育和引导,突出关注规模品规的市场走势,加强维护引导,努力保持市场状态稳中趋好,巩固提升对市场的支撑作用;认真把握“新、奇、特、异”卷烟消费趋势,积极培育细、中、短支烟和雪茄烟,提高对增销量、提结构的贡献度,进一步发挥特色品类对销量、结构的拉动作用。

  五要优化市场状态。正确处理“量”和“结构”关系,认真执行“稍紧平衡”的货源投放策略,根据市场变化趋势,以规范经营为底线,以市场价格和社会库存为依据,动态把握投放节奏,适时调整营销策略,努力保持市场价格稳定。

  六是提升服务质量。要把零售客户的满意作为第一目标,做到心怀真诚、真心实意为客户办实事、解难事,运用半小时工作制,密切同客户之间的联系,经常深入市场去走一走、看一看,特别是多到地域偏远、困难较多、情况复杂的地方去,到经营实力较弱的零售客户店里去座一座、聊一聊,及时听取零售客户的意见,了解客户的需求,找到工作盲区,把握客户痛点,为营销决策收集第一手资料,才能做到市场把控精准,营销策略精准、客户服务精准、我们的服务才会更加贴近客户,投放的品牌才会更加满足市场,工作才会得到客户的理解、支持和配合。

  (四)以打假破网抓案件为目标,打牢专卖管理“命根子”

  一要继续保持打假打私高压态势,努力提升案件经营水平。健全完善与公检法联合办案工作机制,以侦破大要案件为重点,坚持把“端窝点、打团伙、断渠道、抓主犯、办铁案”作为打假破网的重点,严厉打击制造、运输、分销假烟等违法行为,严厉打击非法收购、加工、运输、倒卖烟叶违法行为。进一步加大情报信息收集处理力度,密切关注涉烟违法行为新动向,确保破获1起以上烟叶网络案件和1起5万元以上案件。

  二要强化市场监管力度。以专卖信息系统为依托,进一步加大对农村卷烟市场的监管,最大程度地消除市场监管盲区;进一步加强对交通要道、货运、汽车中转站、物流快递等重点运输环节的监管,阻止假、非烟进入我县;利用错时监管、交叉监管、重点监管等多种监管措施,加强对边界客户、烟酒店、副食批发大户等重点客户进行监管,严厉打击各类涉烟违法行为;主动协调工商部门,加强对无证无照经营卷烟活动打击力度;进一步加强对市场的日常监督管理,对零售户的痕迹化管理,加强对大户的监控力度,分析经营业态发展变化、了解掌握零售客户经营状况,及时发现查处违规经营行为,确保市场净化率保持在97%以上。

  三要依法实施行政许可。认真推行“放管服”改革,彻底解决办证的“堵点”和“痛点”,进一步规范行政许可程序,持续完善合理布局方案,严格落实许可证办理规定,建立零售许可证后续监管长效机制,着力加强零售许可证使用情况监督检查,依法清理不符合法定条件持证户,打击非法转让许可证行为,整顿、清理“休眠户”、“空壳户”、不正常停业户,进一步提高许可资源配置效率,激发市场活力。

  四要强化内部专卖监督。持续发挥内部监督管理监督作用,坚守规范经营底线,增强规范经营意识,坚持关口前移,严查不规范经营行为,着力维护“两烟”生产经营秩序,提升市场监管水平。

  (五)以控成本、增效益为目标,狠抓基础管理

  一是狠抓创新创效工作。建立完善创新激励机制和容错纠错机制,整合资源,提高资源利用率和综合创新能力,积极开展QC、精益课题研究,进一步梳理工作流程,改进工作方法,提高工作效率。

  二是狠抓财务预算及资产管理工作。严格成本费用全过程监督管理,增强成本费用的管控意识,切实抓好国有资产监督管理,确保国有资产保值增值。严格按照要求,认真开展闲置资产清查工作,提出合理化处理意见及方案,确保各项闲置资产管护到位、处置到位。

  三是狠抓安全和维稳工作。坚持“012345”安全管理目标,层层签订安全生产包保责任书,压实安全生产责任制,推进全员参与安全管理。统筹推进双控体系、安全标准化体系、安全信息化、安全文化建设,严格落实隐患排查治理,加强安全教育培训,加大安全检查力度,对发现问题限期整改落实到位,确保全年无重大安全事故发生。继续加大信访维稳工作力度,对发现的苗头性、倾向性问题就地依法解决,把矛盾化解在源头、消除在基层,切实维护安全稳定。建立网信安全管理体系,加强对网络、QQ群、微信群等网络平台的管理力度,确保不发生网络安全事故。

  四是继续推进精益管理工作。紧紧围绕市局(公司)下达的降本增效目标任务,优化工作流程,节省费用开支,盘活存量资产,提高资源配置效率,确保完成市局下达的年度降本增效目标任务。

  五是加大内部审计监督力度。实现对生产经营、资产管理、基础管理、项目建设等各项工作领域的全过程审计监督,促进各项工作的规范运行。

  六是认真做好人力资源工作。严格按照干部管理权限,选拔任用干部,做到民主推荐,阳光透明,程序规范。

  七是狠抓考核考评。县局(分公司)将根据市局(公司)的考核方案,结合工作实际,统筹定量与定性指标,兼顾效率与公平,注重过程与结果,制定出台相应的考核考评办法,切实加强对各项工作过程考核和结果考核,严格按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则兑现考核结果。

  本文来源:http://www.zhaozongjie.com/gongzuojihua/45683.html

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