公司物流管理部节前完美收官及开门红工作总结

  • 发布时间:2019-02-13   浏览: 次   字数:771 字  手机版

  告别2018年,迎来2019,物流管理部全体员工在部门领导的带领下热情高涨,斗志昂扬,完美收官的同时部署了节后工作安排,制定了保障计划,确保2019年“开门红”!

  一、员工关怀

  为激励全体员工,确保完美收官,在寒冷的天气里为员工送上一份温暖;部门领导组织管理人员开展节前民主座谈会,倾听员工的心声,为员工解决生活中、工作中的困难。下班后,还到员工宿舍以及就近员工家庭进行节前慰问,并送上真挚新年祝福语;“开心工作,快乐生活”,管理人员面带微笑服务团队,处处透着一家人的温馨。

  回首2018年,我们不畏艰难,一起奋斗,共同拼搏,物流管理部发展稳中求进。这其中离不开员工无私奉献和辛勤耕耘,更离不开领导们的高瞻远瞩和正确决策。物流管理部于2019年1月24日召开了2018年年度表彰大会,为一年里表现优异的个人集团的进行表彰。

  新年一始,部门管理团队早早的迎接家人的归来,为大家送上新年祝福!

  二、“完美收官”及“开门红”组织保障

  为保障节前完美收官,节后开门红,物流管理部组织内部专项保障会议,制定了详细了详尽的工作安排,事无巨细,责任到人,确保一切井然有序。

  三、复产及人力出勤情况总结

  通过精心组织,2019年再首日生产保障,质量保障、设备运行等版块均实现“开门红”;

  1、首日出勤89%;

  2、首日质量、设备、物料“0”停线

  2019年,我们已经在路上,部门围绕“效率、效益”为经营管理目标,在总结2018年工作的基础上进行全面优化,保障2019年经营目标,展望2019年,物流管理部将不惧艰难险阻,全面推进改革,推进实施信息化、简易自动化技术,完善物流基础设施,不断扩充人才梯队建设;2019年物流管理部将在公司各级领导的引领下,快马加鞭,坚定必胜信心,保持战略定力,全面完成我部2019年各项任务,打造精细化物流,为企业又好又快的发展做出我们应有的贡献!

  本文来源:http://www.zhaozongjie.com/gzzj/fanwen/37332.html

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