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项目部年终工作总结
发布时间:2019-11-08字数:4965字浏览:手机版

一、项目部人员结构概况

项目部现有人员325人,其中领导班子5人,各职能办公室63人,斜坡道68人,副井60人,主井59人,马庄箕斗井70人

二、1至10月份各项指标完成情况

(一)生产指标完成情况

20xx年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m),目前井深620m,剩余井筒40m(截止到10月25日),包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m),目前井筒工程已完工,准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m),目前施工里程至1990m,主斜坡道工程断面变化频繁,弯曲段较多,工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m),目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。

(二)经营指标完成情况

从20xx年12月26日起截止至20xx年10月25日***项目部完成产值4107万,年计划4636万,完成年产值计划的88.6%;截止20xx年10月底回收工程款2993万元,预计11月回款360万元,12月回款260万元。

(三)安全情况

20xx年1至10月,组织开展安全培训10次,安全培训930人次;开展各类安全检查29次,发现隐患470项,整改470项,整改完成率100%;查处三违人员38人次,共计罚款7570元;特殊工种岗位人数55人,持证人数55人,持证上岗率100%;组织管理人员进行安全资格证培训,培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次,死亡2人,重伤1人,轻伤6人。

三、存在的问题

20xx年***项目部由于三条竖井先后出水,生产未能正常进行,经营状况不佳,出现亏损。结合项目部现场实际,***项目部亏损原因有如下几点。

(一)工程施工地质条件复杂,治水难度大,影响时间太长

1、马庄箕斗井

自20xx年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒内风水管路采用井壁固定,出渣使用长绳悬吊大抓,吊盘为2层盘,井筒及吊盘作业空间狭小,井筒出水后在吊盘安装一台50m/h卧泵,井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水,由卧泵排至地面。由于井筒直径小,各种管路多,双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆,作业空间小,施工困难,管理难度大,施工质量、安全和速度无法保证。第一批施工队于20xx年1月30日撤离,由于临近春节,无法重组施工队伍,导致箕斗井停工。直到3月6日第二批队伍进场,恢复施工,6日至13日仅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工环境条件差为理由,集体罢工,要求增加工资,保证每天不少于200元,伙食费由项目部承担。工人要求

项目部发放入场以来的工资,经项目部耐心做工作,与队长商议后无果,工人打着“还我血汗钱”的标语要到***市劳动局上访,为了避免对企业造成不良影响,项目部请示上级领导,将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去,造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍,有的队伍合同也签订了,劳动保护用品和厨房用具都配齐了,但是以施工难度大条件差为借口,先要求预付工资,拒绝施工;另一支队伍人员下井一看情况就走了,再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差,自行撤离;目前施工队伍于20xx年3月22日进场,3月24日开始正式施工,当时涌水量增加到12.8m/h,经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆,用时15天,于4月13日注浆完毕,实测井筒涌水量为5.78m/h,4月14日开始放炮掘进,由于裂隙发育,涌水紧跟工作面下移,到4月19日实测涌水量为14.9m/h。在此种情况下,工人身穿连体雨衣顶水施工,每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水,以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响,同时因出渣,水比较浑浊,对卧泵和潜水泵的磨损非常严重,造成设备频繁损坏,影响时间极大,从而直接影响了施工速度和井筒质量。

由于进度上不去,工人的人工工资低,职工情绪低落,人员流动频繁,造成职工队伍素质不高。在这种情况下,项目部班子成员顶住压力,克服困难,积极与区队队长、工人沟通,做思想工作,给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力,职工队伍基本稳定,使生产形式趋于稳定。

随着井筒的不断延伸,井筒涌水量不断增大,到6月2日井筒涌水量达到17.55m/h,6月3日停止掘进进行壁后注浆,用时7天,水量降到8.3m/h,6月11日恢复掘进生产。

马庄箕斗井自20xx年以来,队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响54天,停工时间为1月30日至3月24日;注浆影响时间共计5次41天;排水设备影响时间共计26天,其中排水泵更换及排水时间影响18天,长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。20xx年1-10月总计304天,停工、注浆、排水影响121天,实际施工时间183天。

2、主井

主井井筒于20xx年8月4日掘进到底,现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大,20xx年3月26日现场实测涌水量为29.66m/h;井筒出水后,项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水,卧泵排水能力为50m/h。3月28日晚上组装完毕,开始试泵,29日0:00卧泵开始排水,总计排水3天12小时,然后开始壁后注浆。20xx年4月4日开始注浆,5月5日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工,直到8月8日,在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水,最大涌水量达到97.9m/h,水位上升近90m,排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、项目部领导研究决定,重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水,项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵,8月13日排水系统形成,开始两趟系统排水,8月17日井筒涌水排完,18日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆,10月16日注浆结束。

20xx年1月至10月,主井注浆共计99天,分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共计15天,分别是1月8日至12日(培训学习)和2月8日至2月17日(春节停工);排水设备影响共计28天,主要为排水泵更换和排水影响;20xx年1-10月份总计304天,停工、注浆、排水影响142天,实际施工时间162天。

3、副井

副井井筒设计深度660m,目前井深620m(截止10月25日),剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开始加大,前后进行了四次注浆堵水工作。20xx年7月12日涌水量增加至64.5m/h,卧泵排水能力不能满足排水需要,增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门,进行排水注浆,9月20日注浆结束,井筒掘砌施工中,10月13日井筒涌水量增加到101m/h,10月15日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中,出现升压快,吸浆量小等问题,注浆效果无法保证。

20xx年1月-10月,副井注浆共计134天,分别为1月26日至2月3日,3月28日至5月14日,7月12日至9月20日,10月15日至25日(未注完);停工共计10天,主要为2月8日至17日(春节停工);排水设备影响共计28天,主要为排水泵更换及排水时间影响;20xx年1月-10月总计304天,停工、注浆、排水影响共计134天,施工时间共计170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相对于3条竖井,施工基本稳定,目前已经施工至里程1990m(10月25日),主斜坡道工程断面变化频繁,弯曲段较多,工作面岩石垂直裂隙发育,加上每月都要留出3-4天时间进行铺底,想要在进尺上有所突破,也是非常困难。岩石节理发育,部分夹杂方解石等高角度滑面,导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高,验收严格按照规范执行,导致喷浆材料超支严重。1月至7月,施工速度处于一般水平,为了提高施工进度,经分公司领导同意,于8月份对施工区队领导班子进行了调整,调整后8月、9月、10月施工进度有了明显提高,尤其是10月份,完成了进尺163m,同时完成铺底190m。

(二)注浆治水工程相比井筒掘砌工程,时间长,效率低,成本增加,影响项目部产值

因业主提供的地质勘探资料不准确,主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m/h,但揭露后涌水量最高达到或超过100m/h,远远超过资料显示,极大地超出预计范围,给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计不足,排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水,项目部对排水系统进行重新配置,新购入潜水泵、卧泵等排水设备,大幅增加了成本。由于注浆工期较长,排水能力不足,卧泵辅助吊桶排水,延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工,设备闲置,相比井筒掘砌产值差距较大,大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面,人工窝工,设备闲置,排水费用等业主未予认可,进一步加大了项目部的亏损。

(三)施工成本增加,项目部利润大幅降低,直至亏损

1、人工工资超支,人工工资占产值比例高

由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在,内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低,或注浆治水无井筒掘砌量,由于主副井筒已接近尾声,且主副井涌水量大,施工条件差,更换队伍困难。在这种情况下,队长就有了绝对话语权,要求人均工资达到一定水平,如果达不到工人或队长的要求,队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程,维持队伍稳定,因此不能实行计件承包,请示分公司及各级领导后,实行计时工资,按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因,导致项目部亏损严重。

2、项目部、区队管理不严,材料费用超支

***项目部从20xx年8月份开始执行内部承包,一直致力于基础数据收集,测算出合理的承包指标,从而实现全面承包,由于单台机设备基础数据不足,准确性低,设备管理不规范,设备一直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料(包括用于掘进消耗和支护材料),其中由于砂石亏方原因,支护材料50%承包。因为材料未完全承包,设备配件及工程用油未纳入承包,施工队工人节约意识淡薄,材料浪费严重。主要表现在以下几个方面:

①由于地质条件因素,造成超挖严重、光爆成型差,支护材料大幅超支。

②由于材料承包未纳入班组,班组成员节约意识淡薄。

③设备维护保养不到位,设备配件更换较为频繁,配件、轮胎等消耗量大,超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等,由于水质污浊,潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重,经常更换设备备件或整机更换,同时维修力量不足,外委修理发生费用较多,造成设备及配件维修费用超支严重。

④入场材料亏方。由于砂石是由当地供应,实际每车石子47m左右,供货商要求按54m每车给其结算,实际每车砂子5.7m左右,供货商要求按每车7.3m结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。

⑤材料入场验收、发放存在漏洞,材料有流失现象。水泥入场无专人验收,施工队验收人员责任心不强,对水泥入场数量没有严格确认,造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工,项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口,另外其他施工单位人员及农民工较多,随意拿东西或偷东西现象时有发生,管理难度大;加之未全面承包,各种材料实报实销,职工节约意识淡薄,区队领材料随意性大,造成材料浪费严重。为此,项目部7月份成立了供应站,由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记,同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用情况,发现异常现象立即制止,在一定程度上减少了浪费现象。

3、合同签订不细,不明确,该给的不给

甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿,然而区队工人还要开工资,只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻,工程签证该给的想办法拖延,可给可不给的全部不给,造成工程结算难度增大,从而加重了项目部的亏损。

本文来源:http://www.zhaozongjie.com/gzzj/fanwen/65196.html

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