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项目员工工作总结

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项目员工工作总结

XXXX大桥路面项目部自成立以来,在各级领导和指挥部的大力支持下,深入学习实践科学发展观,突出抓好项目建设、基础建设、体制创新、制度保障,突出工作重点,强化工作措施,创新工作机制,狠抓工作落实,全力推进工程建设。

自进入九月份以来,工期紧,任务重,且各标段之间交叉施工多,面对诸多困难,我项目积极响应指挥部号召,牢记先行意识,密切配合,主动作战,全力以赴做好重点工程建设相关工作,取得了一定成效,现将有关情况作一简要回顾。

一、尽早安排,道路建设不拖工程后腿。

1、及早落实,市政道路建设相互交叉作业、相互制约多,为保证施工进度,我部与指挥部及土建标、设计院等部门保持密切沟通,并将人员机械准备到位,随时做好施工准备确保工作面移交后立即组织施工。

2、是抢进度,尤其是之浦互通区施工地段多且杂,白天施工车辆及社会车辆较多,相互影响,我项目在明确任务后,即安排技术人员到现场确定施工方案,并加大设备及人员投入,最多时四个工作面同时展开,广大施工人员加班加点,甚至通宵达旦,以确保工期不拖后腿。

3、是不推诿,能按指挥部的要求及时项落实各项任务,并安排施工;对由于无法施工的线路,在未确定何时施工的情况下,能施工到那就先到那不等不拖,主动先行,提前安排施工。

二、主动联系 在施工力量极为紧张的情况下,我项目部及时抽调力量提前对影响施工的障碍进行汇总、积极配合业主、监理办、各标段及相关单位协商,确定方案,我项目多次主动与交警等相关部门联系,制定临时改道专项方案,做到为施工扫清障碍。

三、提前介入

1、之浦互通区道路阴井及各种管线较多,项目部及时与相关标段联系,提前开挖埋设,避免二次返工等不必要的麻烦。

2、是涵洞施工需提前准备施工方案、各种材料,为保障工程的顺利实施创造了条件。

随着工程接近尾声,在工作中的几点体会与经验: 一是指挥部重视是关键。指挥部多次召开有关部门的协调会,为确保道路工程的顺利建设统一思想,扫清障碍。从本我项目来看,各级领导及指挥部高度重视,统筹指挥,加强责任意识教育,激发工作干劲,为之江大桥建设完成提供了强有力的人力、物力、财力保障。 二是“办法总比困难多”。面对缺资金、缺人手、时间紧、任务重,我们创新思路,积极进取,树立“办法总比困难多”的理念,牢记“困难不能成为退切的理由,困难不能成为讨价还价的资本”的信条,不等不靠,以对业主负责任的态度,勇于承担责任,敢于克服困难,处处体现主动,时时牢记先行一步。

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