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SPV公司年终工作总结

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时光苒苒,岁月如梭,2020年马上就要过去了,这一年里,有成功,也有失败,有机遇,也有挑战,有令人开心的经历,也有压力山大的阻碍,但就在这一年,有缘结识了XX管廊公司的一群小伙伴,融入了一个新的集体,我们一起工作,一起成长,一起用热情、青春和汗水打造XX市的百年管廊,这是我的荣幸,我会投入全部的精力,撸起袖子加油干,迎接最美好的2020!

四个方面总结2020年

施工进度管理

1、河南大街完成主要工程量:

1)电气工程:低压开关柜安装9台,照明配电箱安装12台,排水泵控制箱安装28台,风机隔离开关箱安装26台,百叶控制箱安装26台,工业插座箱安装60台,LED照明灯安装391套,标志灯安装122套,照明配管6684米,桥架安装2290米,电力电缆敷设19951米,控制电缆敷设7664米,接地母线4777米;

2)自控工程:区域控制单元ACU安装1台,分区控制单元ACU安装6台,限位开关26个,感温光缆主机安装1台,网络摄像机安装83台,入侵探测和声光报警各安装40台,光纤电话主机7台,工业电话43台,无线AP49台,通信光缆14600米,控制电缆23500米,供电电缆43900米,通信电缆4500米,网线3700米,配管960米,线槽铺设2290米;

3)通风工程:通风管道安装45.2m2,离心式通风机28台,轴流风机2台,防火阀38台,电动百叶窗54台;

4)排水工程:潜水泵安装60台,阀门80台,镀锌钢管666米,阀门及软接头180个;

5)消防报警工程:感温电缆10000米,感温光纤1200米,配管2000米,桥架2290米,超细干粉灭火装置100套,灭火器箱100套,防毒面具26套;

6)给水及热力工程:DN1000给水管道1200米,DN600热力管道1600米;

7)通信工程:通讯桥架3408米。

2、崇文路完成主要工程量:

1)电气工程:照明配管1524米,桥架安装900米,接地母线1900米;

2)自控工程:线槽铺设900米;

3)消防报警工程:桥架900米;

4)给水工程:DN300给水管道396米;

5)通信工程:托臂13.45吨,通讯桥架1100米。

3、东关路完成主要工程量:

1)电气工程:低压开关柜安装7台,照明配电箱安装8台,排水泵控制箱安装20台,风机隔离开关箱安装18台,百叶控制箱安装16台,工业插座箱安装40台,标志灯安装40套,照明配管3200米,桥架安装1600米,电力电缆敷设10400米,控制电缆敷设4800米,接地母线1600米;

2)自控工程:区域控制单元ACU安装1台,分区控制单元ACU安装5台,限位开关22个,感温光缆主机安装1台,网络摄像机安装57台,入侵探测和声光报警各安装28台,光纤电话主机6台,工业电话17台,无线AP47台,通信光缆10000米,控制电缆26060米,供电电缆23600米,通信电缆2900米,网线3300米,配管700米,线槽铺设1600米;

3)通风工程:离心式通风机14台,防火阀14台,电动百叶窗38台;

4)排水工程:潜水泵安装44台,阀门80台,镀锌钢管707米,阀门及软接头132个;

5)消防报警工程:桥架1600米;

6)给水及热力工程:DN600给水管道864米,DN700热力管道1776米;

7)通信工程:托臂34.86吨,通讯桥架2400米。

施工安全管理

1、要求施工单位做好三级安全技术交底,并对交底内容签字确认,在实际施工时严格执行。

2、加强现场巡视检查发现安全隐患,立刻制止,并通知监理工程师,对施工单位出现的安全问题发出整改通知,要求施工单位限期整改。

3、要求施工单位编制安全专项施工方案,报监理审批,并严格按方案施工。

施工质量管理

1、严把材料、设备进场关,要求施工单位提交材料和设备的合格证和检测报告,严格执行《XX市城市综合管廊项目材料、设备进场管理规定及流程》。

2、巡视现场过程中发现的问题及时向监理反馈,提出整改要求,和监理工程师配合好,一起把好施工质量关,对严重的问题联合监理发出监理通知单,并要求施工单位及时整改并回复。

3、联系设计单位就现场施工中发现的问题与设计单位沟通,并及时将结果反馈给施工单位及监理单位。

1、熟悉相关图纸及规范。

2、联合监理审核技术交底情况,检查各项准备工作,包括分包资质、特种作业人员上岗证、材料合格证、复试报告、机械器具准用证等。

3、联合监理人员进行隐蔽工程验收情况,对重要的分部或工艺必须参加验收,与监理人员一起对重点部位进行旁站。

工程资料管理

1、对运营部已有的运行情况汇报、会议纪要、各种文件、施工单位上交的施工方案、进度计划、原材料检验报告及合格证等资料进行编号分类保存,形成动态查阅目录。

2、对现场的隐蔽工程、重要施工部位、日常巡视发现的问题部位进行拍照并存档。

3、参加各种会议并及时形成会议纪要,并发给参会相关人员。

4、对图纸和设计变更妥善保管,方便随时查阅。

运营管理工作

1、完成运营方案的编制。

2、完成崇文路、河南大街、东关路的给水管道及供热管道直埋费用测算及空间划分方案。

3、完成XX管廊运营成本测算。

4、完成对国家管廊收费文件的整理解读,整理统计全国其他省市的管廊收费文件及收费现状,为XX管廊的收费工作提供参考依据。

其他工作

1、为XX管廊公司宣传片提供文字材料及相关的视频素材。

2、协助运营部经理考察托臂桥架厂家、消防报警设备厂家,并汇报相关情况。

3、完成XX管廊一期工程附属设备清单的核对工作。

工作中存在的不足及以后要注意的问题

1、管廊运营在国内还是新兴行业,我还缺乏运营管理经验,要加强管廊的运营管理的学习,在管廊正式运营之前,完善运营方案,熟悉运营相关流程,为XX管廊的运营工作做充足的准备。

2、遵守工作时间要求,加强自身修养,不惧困难,努力前行,尽全力完成领导交代的任务,以饱满的热情投入到工程管理及运营工作中,为把XX管廊工程管理和运营服务做到国内领先水平而努力奋斗!

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