2018年部队排工作总结范文

  • 发布时间:2018-12-20   浏览: 次   字数:2148 字  手机版

  九月二十八日,我被连长指派负责三排整体工作,如今已有近两个月时间,这些日子以来,本排在党支部的正确领导下,以思想建设为中心,以维稳执勤、军事训练和日常养成为抓手,团结协作、共同努力,圆满完成了上级交赋的各种任务,下面我结合工作实际,将本排工作总结如下:

  一、完成的主要工作及特点

  (一)强化理论学习,夯实信仰根基。一个多月以来,我排从抓理论学习、强思想境界入手,组织全排官兵积极参与政治教育活动,监督和引导全排官兵坚持不懈的从理论知识中汲取营养,充实自身。一方面,筑牢超期服役上等兵的思想防线,全排采取个别人员个别关照,重点人员重点帮扶,组织超期服役上等兵与干部士官双向交流X次,组织谈心谈话X波次,尤其是对落选士官***、病号**两人进行多次思想教育和引导,积极筹备和参与对X同志的筹款工作,全排上下能够积极从生活上给予XX同志关心和呵护,经常性开展随机教育,引导超期服役上等兵正确看待,帮助其树立正确的人生方向,全排始终坚持用上级会议精神和规章制度统一超期服役上等兵思想,坚持用思想管人,用制度律人,圆满完成上等兵复退工作;另一方面全排始终坚持“一天不学习是失误,两天不学习是耽误,三天不学习是错误”的理论指导,积极引导全排对党的十九大精神、新修订新《党章》的学习,组织人员依托班级,组织开展十九大报告精神小讨论,撰写心得体会,增强全排同志高举旗帜、维护核心的自觉性,提升全排的政治理论水平和素养,涌现出了***、***、***等一批埋头苦干、默默无闻的实干家,全排先后三次获得连队颁发的政治工作先进流动红旗。

  (二)紧跟军事训练,牢固体能素养。针对维稳执勤任务特点,全排积极召开军事训练协调会,召集***、***、***、***等一批体能尖子和训练能手,制定合理科学的训练计划,分类指导、以考促训、固强补弱,兵于兵之间充分发挥“三互小组”作用,“结对子”、“传帮带”通过“定人员、定时间、定任务、定标准”增强“三互小组”责任心荣誉感,激发全排军事训练热情,在较短的时间内,促进了全排军事水平提高,同时全排刚性落实熄灯后“三个一百”制度,充分发挥利用士官队伍优势,整体带、同进步,全排军事体能素质走在全连前列,涌现出了***、***等一批体能素质佼佼者,同时***、***、***体能素质均有较大提升。

  (三)严密人员管理,确保安全稳定。一方面,全排根据维稳执勤时间长、任务重、人员难集中等特点,扎实制度的笼子,堵上管理的空子。严格人员管理,刚性落实请销假制度和“五点名六见面”要求,确保所属人员一口清,另一方面全排组织安全隐患排查X次,坚决贯彻落实禁酒令,军委对安全的要求等一系列指示,有重点进行背记,力求入脑入心,保证了全排人员的安全稳定,无任何事故性案件发生。

  二、存在问题

  近两个月来,全排在提高政治素质、提升军事训练水平,强化安全意识上做了不少努力,也取得了一些成绩,但较之上级领导的要求、先进连队的标准还是有较大的差距。

  一是理论学习浅尝辄止。全排理论学习还不够经常、不够深入,有时,理论学习仅仅停留在学了文件、搞了讨论、谈了体会,满足于对一些基本理论、基本常识有一定基本了解,习惯于全连集中时间学、领导上课被动学,在深钻细研、融会贯通上下功夫还不够,全排理论学习缺乏系统性、计划性,工作忙时放一放、有了时间学一学、上级要求抓一抓的现象还较为普遍,不能做到学中用、用中悟、悟中懂。

  二是工作开展消极被动。一方面干部骨干队伍存在较为严重的惰性思想,总想放一放、等一等、拖一拖,或者等领导说了才干、出了问题才干,陷入工作的被动;另一方面骨干队伍协调筹划能力弱,致使工作头绪多、干着乱,尤其体现在内务卫生方面,干部骨干分工不合理,责任田划分不明确,致使卫生打扫有死角、有盲区。

  三是创新意识安弱守雌。在全排工作中,我个人工作只停留在依靠过去经验办事的水品上,缺乏结合工作研究新情况,解决新问题的能力和意识,总是习惯于一些老思维、老套路、老方法,管理结构陈旧,知识储备入不敷出,跟不上形势的发展和工作节奏,不能创新出新方法、新理念,致使同时面临几项工作时,就分不清主次、抓不住重点。

  三、改进措施

  一是强化学习,提高能力。一方面要加强对党的创新理念的学习,尤其是对习主席系列重要讲话精神、十九大报告及新党章,要仔细学、认真学,提升全排尤其是士官队伍的理论水平和思维层次;另一方面,制定周密学习工作计划,协调工作和学习的关系,严格按照计划组织实施学习,坚决杜绝学时一阵风、学过一边扔的现象

  二是做好筹划,提高效率。一方面,加强干部骨干凝聚力、核心力的培养,摒弃狭隘的本位思想,凡事多沟通协调,加大贯彻执行力,工作想在前、干在前,摒弃拖、等、靠思想,说了就要立刻抓、抓了就要见成效;另一方面,要搞好统筹协调,年终岁尾各项工作头绪多、任务重,要面临评功评奖敏感问题、面临新兵下班大项任务,小到卫生打扫、大到全排建设,都要首尾兼顾、统筹并举。

  三是推陈出新,摆出特色。一方面要寻求管理模式上的突破,带兵育人思路要活、方法要新, 积极发挥士官队伍的主观能动性,树立人人都是教练员、人人都是管理者的局面;另一方面,要积极改造骨干领导班子的管理思想,强化管理要跟得上时代,跟得上潮流,管理思路要过的了时代关,过的了网络关。

  本文来源:http://www.zhaozongjie.com/nzzj/ndnz/34685.html

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