酒店司理年终总结范文

  • 发布时间:2019-03-08   浏览: 次   字数:2272 字  手机版

  奸淫*年已悄然谢幕,奸淫*酒店在这一年也发生重大的突破与改变,作为饭铺中的普通一员,在安稳中感想感染变更、在变更中感想感染立异、在立异中感想感染成长,在成长中感想感染压力,这一年对付我和我地点的行政部都有弗成磨灭的记忆与弗成复制的意义,在日常治理工作、企业文化扶植、人力资源、质量反省、保安及外协等各项工作中劳绩颇多,此中所阅历和完成的每一项工作都成为往后得以提高的动力,并为XX年的工作奠定优越根基,本日在这里对个人和行政部的工作进行大略总结,并向列位领导和同事陈诉请示一下XX年工作思路,希望列位给予指正。

  一、奸淫*年

  回首**年全年工作,可谓得失兼具,做为饭铺的股东及监理会成员,我所从事的工作和担任的责任也使本身的责任感与使用感日益加强,在进入酒店开展工作之前,我对这一行业可以说是了解很少,在到酒店后短短半年光阴内,在列位领导和同事的赞助与帮忙下,我本身和部门工作都取得长足提高,当然在这半年光阴内也发生了不少问题,但这也正为我的工作和个人发展提供足以依托的经验与资本,对个人与部门工作进行总结与阐发,特把XX年工作总结如下。

  1、工作造诣描述

  ⑴在半年中部门工作取得明显提高,在规范化治理和制度化扶植上取得紧张造诣;

  ⑵外协工作取得紧张突破,为酒店打造优越外部经营情况奠定根基;

  ⑶人力资源工作取得进展,从人员选聘、员工培训到人力资源科学治理与调配上取得紧张进展;

  ⑷质检工作取得进展,质量反省体系已基础树立;

  ⑸行政部工作为饭铺整体工作运营提供根基性支持,与各部门联系慎密,为饭铺成长配合尽力。

  2、工作失误总结

  ⑴光阴短在部门内部治理中还存在有些不规范的地方,使工作整体后果受到一些影响;

  ⑵注重工作质量与效率,强调严格治理,对员工生活关注度不敷,往后工作中会再增强与员工的沟通,包管更好地达到工作要求;

  ⑶培训工作短缺系统性,在XX年注意改进;

  3、个人优势阐发

  ⑴具有较强的亲和力,具备必然的治理根基,乐于蒙受工作压力,并能较快地适应工作情况;

  ⑵具有较强的学习才能,可以在较短光阴内对新的知识融会贯通,并运用于实际工作中;

  ⑶具有和谐节制才能、长于沟通,对治理工作把控才能较强;

  ⑷工作过细性较强,善于从细节处开展工作,对工作大有进益;

  4、个人劣势阐发

  ⑴因为从事酒店业光阴较短,可能在专业性上会有所短缺;

  ⑵对自身性格所具有缺点的节制与把握应进一步晋升,应加工作中增强优势施展,尽量规避劣势,完善自身工作行为。

  二、奸淫*年

  展望充溢挑战的奸淫*年,有很多计划正待我们一一去实施实现,所以在09年开端之时,有需要对工作进行一个全面的设计与筹划,在此特将部门计划向列位进行通报,以期人人对我的计划进行建议与修正,并在计划执行历程中获得列位的指导与赞助。

  1、总体工作计划描述

  一个基滥觞基本则:以饭铺经营成长为基滥觞基本则,一切工作环抱这一原则逐步开展。

  两项紧张工作:人力资源治理工作的晋升与外协工作的有效开展;

  三个核心环节:培训工作与经营治理工作慎密结合、适岗人员的雇用与选拔、平安工作的稳步晋升;

  2、奸淫*年具体工作计划

  ⑴明确自身职责,建立工作形象,为酒店成长奉献心力。做为酒店股东和监理会成员之一,我对酒店的情感与所担任的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责,在奸淫*年我和我地点部门将严格依照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处,帮忙总司理开展落实每一项政策步伐,在酒店取得优越业绩同时也使自身获得长足提高。

  ⑵人力资源治理工作:奸淫*年行政部将把人员的雇用与培养做为紧张的人力资源治理工作之一,从树立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争,达到优越稽核机制几方面开展工作,使人力资源治理工作体系化,最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工步队。

  ⑶培训工作:优越的培训工作是酒店经营得以顺利进行的紧张保障,在奸淫*年我将树立起完善的培训体系,从员工入职培训、专业培训、日常培训及治理者培训几方面入手,把培训工作形成有条理、布局全面的培训层级,培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面,并把培训工作与质检工作有效结合,以训我所需、训我所将需为主要原则,把培训工作扶植成为企业文化紧张的构成部分,通过培训为酒店经营奠定优越根基。

  ⑷质检工作形成体系,树立严格可行性标准,达到更佳工作后果。在奸淫*年质检工作要树立完善的体系,形成酒店质检和部门质检联动的工作方法,质检工作从原则上要严、不仅严于反省更要严于反馈,不以处罚为目标,而是要把质检结果与员工培训及部门稽核慎密结合,形成真实有效的质检工作环,达到更好的工作后果,同时每月形成一份可行性质检反馈阐发上报酒店,为酒店改良经营治理工作提供根据。

  ⑸外协工作在原有外联根基上, “开拓新朋友,不忘老朋友” 与新领导积极沟通,在饭铺领导的支持下,应用一切社会关系和资源,实时处置惩罚和和谐各类环境,使外联后果和外联费用都优于往年,包管了饭铺的正常经营秩序。

  ⑹以高度的平安责任感和对领导及单位高度负责的精神,狠抓饭铺平安治理,强化单位“平安预防”的才能,确保了饭铺全年无重大平安责任事故。在奸淫*年举行一次消防拭魅战练习,并加大消防培训力度,使平安消防工作上升到紧张的高度,并结合饭铺实习环境对消防监控系统进行全面反省,包管其优越运转,在奸淫*年计划组织三到四次全酒店范围的内的平安反省并在每月组织一次小范围老例反省,同时保安工作责任落实到人,与相关部家世一责任人签定平安责任书,使平安工作日常化、制度化,规范化达到更好的后果。

  本文来源:http://www.zhaozongjie.com/nzzj/others/38924.html

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