延安、梁家河学习系列活动心得
感谢集团党委这次安排的延安、梁家河学习系列活动，深受教育、不虚此行，感想如下：
一、“千里之行始于足下”——成就事业，贵在从点点滴滴做起，不积跬步无以至千里，无论是毛主席、还是习近平主席等伟人都为我们做出了最好的榜样和示范。
二、说易行难——革命初期，保持初心容易;甚至取得革命胜利后的相当一段时间，保持初心也还是比较能做到的;但是，以后再能保持初心，真心不容易!中外古今，能做到这一点的凤毛麟角，但是，共产党做到了，这一点，非常之伟大!作为党员的一份子，自豪的同时也应时刻反思，要用行动与党保持一致!
2020年是集团百亿目标突破的关键一年，结合此次学习，我觉得审计工作也要有所突破：
工作思路方面：
要紧紧围绕“促进发展”这一中心开展工作;坚持两手抓、两手都要硬：一手抓“提升价值”，一手抓“强化监管”;努力实现“查出问题与实现发展、促进整改与推动问责、揭示风险与维护安全、完善内控与规范运营”等四个一体化。
工作方法改进方面：
一是创新工作会议和通报制度：将定期举行的审计例会及通报制度调整为根据审计项目推进的需要适时安排的“审计工作会议制度”——不固定时间、不固定参会人员、不固定内容。既要对违规违纪的事项进行追责和通报，也要对支持配合审计、管理出色的典型案例进行表彰和通报。一切本着有利于审计工作推进、有利于集团管理进步和促进发展的需要进行;
二是建立内外审计专家库：将集团公司范围内的一些行业优秀人才和政府审计机关有一定影响力的退休专家、还有社会审计机构内的精英人才聘请为公司的审计专家(或顾问)，适时为公司审计工作的开展提供咨询和指导。
三是加强互动与联动：一是加强与公司内部各单位、各部门的联动(包括黄鹤楼审计部门)，推动大兵团作战、联合审计，提质提效，精简监管，互相提高和成长;二是加强与被审单位的互动，充分沟通，减少误会，增进互信;三是加强与行业协会、外部审计及主管部门的互动，宣传推广企业产品和形象，及时沟通审计查处的问题(强化外审意见的内部整改彻底、有效推动管理进步)，为公司发展打造良好的外部环境，真正贯彻董事长提出的“横向到边、纵向到底”的管理理念;
四是转变审计理念，打造富有古井特色的审计文化：一要主动上门、多沟通，尤其是强化现场沟通;二要本着审计建议总体做减法的优化原则进行;三要本着依据不充分不定性、沟通不有效不定性的原则下达审计结论;四要本着规避风险、开源节流的出发点提整改意见，不当税务员、外审员;五要保护管理创新，重点对管理故意及给公司造成较大损失的行为提出追责建议;六要多运用非现场审计的方式，减少现场审计时对被审单位的干扰，创造条件多安排合并审计、减少重复审计;七要关注毛细血管管理，多做一些被审单位需要的经营数据的“精算”分析，提升审计价值;八要规范使用一张表制度，除工作推进计划外，每一审计项目结束，还要生成“审计成果统计表”，便于审计成果的检查和汇总，支持绩效管理提升;九要对审计队伍严格要求，对违规违纪现象零容忍，加强审计人员自身管理，强化审计铁军作风!
以上是我的心得体会，敬请斧正!谢谢!