参加“改革创新 奋发有为”大讨论培训班有感
近日，通过参加市公司举办的党组织书记“改革创新 奋发有为”大讨论集中轮训，深感受益匪浅。我认为本次活动，最主的目的就是结合“六个破除、六个着力、六个坚持”，聚焦六个方面具体问题进行深入剖析，以问题为导向，寻找不足，探索解决问题的办法，切实把全员的思想和行动统一到中央及省委、市委精神上来，统一到集团和市公司总体思路和主要目标上来，推动企业高质量发展。
培训结束后，我们就迅速组织全体干部职工围绕培训内容，紧扣“改革创新 奋发有为”主题进行广泛讨论学习，从思想层面挖根源、定措施、明方向，进一步解放思想、转变观念，以实际成效展现新担当、新作为。
2020年对于我们来讲，是强力执行抓落实，乘势而上求突破的关键一年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步优化管理，细化措施，明确具体要求，压实工作责任，以更加坚定的信心、更加饱满的热情，为全面建设内涵式高质量发展新局面加油助力。
一、示范引领，担当作为把方向
企业领导班子的思想水平的高度决定了这个企业的发展高度，其行为影响、激励着所有员工。只有领导班子成员自觉增强维护大局的责任感和使命感，以企业的发展为己任，以身作则，严格执行上级指示，不断提升自身综合素质，员工才能心服口服，上下一条心，才能保证各项任务目标不折不扣地完成。所以，领导班子必须坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的根本遵循，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”。一要能够全面、正确、积极地贯彻执行好上级指示和各项方针政策，切实提高工作质量和效率。二要严于律己，带头遵守法律法规和劳动纪律，营造出严肃和谐的良好氛围。三要广泛联系群众，帮助员工成长，用最直接的沟通方式感染员工，最大限度激发调动广大员工干事创业的动能和活力。
二、以人为本，知人善用提素质
以人为本就是要采取措施树立员工的主人翁意识，让员工在企业中找到归属感。一是要关心职工利益，保证员工的收入水平能随着公司的发展而不断提高，让员工充分感受到发展带来的获得感，从而积极助力企业发展。二要知人善用、重视人才选拔和培养，改变职务能上不能下、待遇能升不能降的选人用人积弊，存在懒政、推诿、不担当、不作为等行为的，要进行调整、降级，激活干部工作热情和奉献精神。三是加强专项培训和主题活动，抓好“1125”后备人才工程实施，拓宽员工素质提升渠道，不断增强工作的积极性，为责任心强、业务能力强的员工提供畅通的晋升空间。
三、把握重点，狠抓执行促落实
安全是煤矿永恒的主题，实现长治久安是煤矿企业永恒的追求。安全工作就是做好一切工作的前提和基础。我们必须牢固树立安全发展理念，精准把握“136”安全管理模式的深刻内涵，认真贯彻落实“333”“8+7”安全举措，紧紧围绕18字安全方针，提高政治站位，强化责任落实，坚持抓重点、补短板、强弱项。领导干部要严格履行安全职责，对安全工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点隐患亲自督办，特别是对于不放心区域和不放心人员，要紧盯不放、动态跟踪，敢于动真碰硬、严查重处，进一步压实安全责任，从而保证安全管理工作不能在一片加强声中削弱，不能在一片落实声中落空，不能在全过程中走过场。在绿色发展上，突出抓环保责任落实，对标新环保标准，持续优化生产工艺，助推黑色能源高效低碳绿色发展。
四、善于创新，规范细节见实效
创新是企业进步的源动力，没有创新就没有发展。依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理是企业发展的必由之路。我们将牢牢把握发展第一要务，乘势而上，继续弘扬艰苦奋斗的优良传统和坚持过苦日子的思想，着重从流程管理精细化、安全管理精细化、标准化管理精细化、经营管理精细化、执行调度指令、创新工作的开展以及精神文明建设和企业文化建设等方面继续创新管理模式，向外寻标对表、向内查找不足，攻难点、解痛点、疏堵点，瞄准先进单位搞好对标管理，努力学习借鉴先进经验、办法和举措，向管理要效益、靠内涵求发展，全面打好经营管理攻坚战，确保2020年经济运行创出新成绩。