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一分部署,九分落实是习近平总书记于2020年11月24至28日在山东省考察时提出来的,且多次在公开讲话和文章中提及。

一分部署,九分落实,强调的是在科学的部署后,关键在于真抓实干,在于狠抓落实。“空谈误国,实干兴邦”,部署是前提,落实是结果;部署是手段,落实是目的,9比1的比率彰显了落实的重要性。抓落实是一切工作的着力点和落脚点,抓而不紧、抓而不实,等于没抓,而且还有可能会延误解决问题的“战机”。

作为公司材料系统的负责人,1与9要两手抓、两手硬。要牢固树立“身在兵位,胸为帅谋”的责任意识,不断提高站位,思想上始终与主要领导保持高度一致,与公司战略发展同方向,同频率。如何科学部署,我想作为一名公司领导班子成员,一是要在部署每一项工作时,都要先将工作研究透彻,要有“本领恐慌”的危机感,不断提升自身工作能力与综合素质,要善于发现问题、找准问题本质,不能自己还没有搞清楚、弄明白,没有正确领会领导意图,就匆忙部署,造成瞎指挥、乱指挥的现象。二是要做好事前策划,开展好基层调研工作,避免部署工作脱离实际。要增强工作的预见性,做到全面系统思考。事前谋划不好,落实的效果也会大打折扣。三是要明确标准、责任到人,要明确该做什么、由谁来做、如何做、多长时间、要获得什么样的结果,压实责任,确保得到好的结果。

如何抓工作,重点在抓,关键在实。一是突出重点抓落实,要把握好工作节奏,分清轻重缓急,学会“十个手指弹钢琴”,任何一项工作落实,都要认清工作实质,做到思想统一,明确具体落实方向,既不能“眉毛胡子一把抓”,也不能“丢了西瓜捡芝麻”,要增强系统性工作能力。任务一旦确定,就要做到闻令而行,尽锐出战,做到任务到人、责任到人、措施到位,按照目标任务,一抓到底,久久为功,以点带面带动全系统工作实现提升。公司首寰项目是北京市引进利用外资的重点工程,工程建设为世人瞩目,该工程的承揽与建设对公司发展、弘扬公司品牌具有重要意义。公司主要领导多次召开现场推进会,统一思想,部署任务。促工期,保履约是关键,材料供应及时、充足是公司招采部的重要任务,按照领导要求,招采部第一时间联合预算合约部成立首寰项目经营采购管理小组,目前已组织召开3次协调推进会,与项目部一同做好采购计划的编制,采购人员的调配,物资比选资料,材料现场管理等工作,确保项目物资供应万无一失。二是严问责抓落实,检查督促千遍,不如问责一次,要学会系统性抓工作,形成一套完整的管理机制,在工作落实中有部署,有分工,有检查,有纠偏,有奖惩,对工作落实要一抓到底,持之以恒。注重抓工作的方法,既要避免以会议落实会议,以文件落实文件的现象,也要避免抓而不紧、抓而不实、抓而不细的现象发生。要主动思考工作,做到工作闭环管理。招采部在日常合同审批过程中,压实工作责任,文件审核过程中前置责任人未能全面发现问题的,将在科室例会上做检查,借助问责机制,提升科室人员工作能力与综合素质。三是重实干抓落实,每项工作都应脚踏实地,真抓实干,遇到问题不回避,遇到困难不退缩,勇于担当,敢打敢拼。要持续加强学习,做到学思践悟,采取的每一项措施都要有针对性,都要以问题为导向,以解决问题为出发点,开展的每一项工作都要务实有力,要善于在实干中破解难题,解决问题。四是转作风抓落实,要强化执行意识,不断加强抓落实的自觉性和主动性,做到“不等项目吹哨,提前服务指导”,进一步加大“聚焦一线,下管一级”的力度,形成在基层抓落实,落实到基层一线的工作作风。

公司近阶段重点任务均已明确,我本人及公司招采部将以只争朝夕,勇当尖兵的精神状态,鼓实劲、出实招、办实事、求实效,务实创新抓落实,为实现公司高质量发展贡献力量。

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