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《巨额亏损的背后》廉洁教育观后感

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《巨额亏损的背后》廉洁教育观后感

在观看了《巨额亏损的背后》廉洁教育视频,通过短短三十几分钟的视频,我深感震撼,深刻认识到积极采取有效措施,及时预防和解决工程项目存在的各种廉洁风险,保证党员干部和管理人员洁身自好,最大限度地降低腐败和不正之风发生的概率,是建筑施工企业反腐倡廉和项目管理的一项重要工作和长期任务,是加强领导干部作风建设、促进项目领导人员廉洁从业的重要举措,也是强化企业内部管理、推进项目精细化管理内在需要。,

一个小小的项目施工所涉及的单位和部门有业主、设计、监理、第三方单位、地方政府以及土地、路政、环保、税务等方方面面。而且项目在实施期间人、财、物的管理纷繁复杂,具体的计划执行和施工过程中也存在着诸多变数。诸多因素决定了工程施工项目廉洁风险涉及范围广,岗位人员多,内容多样化。因此,积极采取有效措施,及时预防和解决工程项目存在的各种廉洁风险,保证党员干部和管理人员洁身自好,最大限度地降低腐败和不正之风发生的概率,是建筑施工企业反腐倡廉和项目管理的一项重要工作和长期任务,是加强领导干部作风建设、促进项目领导人员廉洁从业的重要举措,也是强化企业内部管理、推进项目精细化管理内在需要。

廉洁建设是一项系统工程,涉及面广,环节多,既有物质的诱惑,又有精神的因素,既有制度的缺陷,也有监督的不力,既有相关操作人员作案手法的隐蔽,有监察手段的单一。一是个人主观意识上的放松,理想道德 滑坡。有些人本来就法律意识淡薄,加之受社会生活中不健康、庸俗、低级趣味等东西影响,造成思想扭曲,价值观、利益观错位,享乐主义,金钱之上等思想抬头,成为腐败细菌的温床。二是制度、程序有待完善。制度不完善和程序的缺失、疏漏利于腐败行为的发生。如经营管理过程中的个人自由裁量空间过大,缺乏有效制衡和监督制约,就很容易让人钻空子,为腐败产生提供机会,滥用职权、以权谋私等腐败行为就容易发生。而制度完善、程序缜密,腐败的成本就会提高。三是监督机制失灵,管理不到位。仔细分析那些出问题的项目,会发现一个通病,那就是项目管理不到位,企业和项目的管理制度不可谓不齐全,但实际上制度成了门面,纸上画画,墙上挂挂,嘴上说说,

就是没有落实在实际的管理中。制度不能被严格执行,加之上级监督不到位,权力运行缺少阳光,就可能造成从业人员不履行或不正确履行职责而产生腐败行为。四是社会不良风气的渗透。商品经济、市场经济,社会上的腐败诱因越来越多,为达到自身目的,社会上一些人会以各自利益诱惑项目领导及重要岗位工作人员。而社会上的攀比、侥幸、从众心态也会造成一些从业人员的心态失衡,在所谓“潜规则”麻痹下迷失。

“标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防”的反腐倡廉工作方针,采取多措并举、多管齐下,才能最大限度地预防和控制廉洁风险演变为腐败行为。抓好廉洁风险防范管理体系建设。针对权力运行中的风险和监督管理中的薄弱环节,公司和项目上下联动,形成以岗位为点、以流程为线、以制度为面的廉洁风险防范工作机制,主动预防,立足源头治理,前移监督关口,把有效防范和化解廉洁风险的责任落实到每个部门、岗位和个人,调动员工参与反腐倡廉的积极性,建立起比较完善的廉洁风险防范管理长效机制,形成预防和惩治相结合、自律与他律相结合、组织监督与群众监督相结合的廉洁风险防范管理体系,使权力运行更透明,监督制约更有效,责任追究更到位,保障发展更有力。强力推进廉洁项目建设。加强从业人员的职业道德教育、党纪国法教育、企业和项目制度教育,增强项目领导和管理人员的法纪意识和制度意识,形成处处规矩、事事讲制度、人人讲诚信的良好行为习惯,帮助从业人员树立正确的人生观、权力观、事业观,营造懂廉洁、知荣辱、明是非的良好项目文化氛围,帮助从业人员筑牢拒腐防变的思想道德防线。项目廉洁建设是一件长期复杂的系统工程,不是哪一个人、哪一个部门的事,也不是哪一时的事,必须坚持党政齐抓共管,常抓不懈,形成合力。项目经理既是项目施工管理的第一人,也应是党风廉政建设责任制的主要责任人,要切实落实一岗双责,带领项目一班人切实负起党风廉政建设和反腐倡廉的责任。

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