观《巨额亏损的背后》有感

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看了由股份公司纪委和二十五局纪委联合制作的纪录片《巨额亏损的背后》,让人触目惊心。从一个大工程公司的亏损到项目部亏损,从公司班子的贪腐到家族式项目部……一连串的亏损数字和一篇篇悔恨的语言,给人以思考,发生这些问题背后的原因是什么?“领头雁”跑偏了航向,“火车头”偏离了轨道,有些党员成为领导干部以后,把党和人民赋予的权利当成了为自己谋取敲门砖,从刚开始时的“小贪”慢慢变成“巨贪”,不仅自己贪,甚至带动家人、朋友、亲戚等一起贪,形成“利益链条”,查处腐败问题经常是“拔出萝卜带出泥”。自身存在的问题已很明显,上下沆瀣一气,内外串通,企业早已成一个大空壳,领导人和职工都沦为了“皇帝的新衣”。

企业要“止血”。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这说明领导人的重要性,作为一个企业领导人必须要带头自立标杆,做到以身作则,做到从思想建设、组织建设、作风建设、廉洁建设对自己进行约束和管理。积极发挥先锋模范作用,树立良好形象,用身体力行为职工做榜样,注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进职工工作,为实现企业共同目标努力奋斗。

企业要“盈利”。古语“千里之提溃于蚁穴”,大事都是从小事干起的,成功都是从点滴干起,作为工程项目就要从小事抓起,要树立以企业为家,项目部工作无小事的观念。并加大对项目物资招标采购、“三重一大”制度落实、企务公开、责任成本管理、劳务用工、工程队建设等各方面的检查力度,从源头上遏制亏损苗头,提高大家的责任意识、风险意识和管理意识。

企业要“出彩”。首先工程质量和口碑都要双赢,要做到建一方工程,赢一片掌声,而不是“打一枪换一个地方”,想当地企业和业主之想,为当地企业和业主之为,优化整合人、财、物等资源,实现所在区域经营的连续滚动发展,用“诚信创新永恒,精品与人品同在”核心企业价值观引导职工,做工程做的不仅仅是工程,更是做人品。

做好新时代的廉洁工作,企业领导人要抵住诱惑,耐住寂寞,守住宁静还要沉得住气。中国铁建有着铁道兵优秀的优良传统,当下更应该不忘初心,发扬铁道兵精神,以匠心打造“精品工程”, 打造“品质铁建”的金字招牌。

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