一个组织或部门能够承载并成就的事业大小，往往与其包容和理解的程度成正比。在财务管理领域，必须准确界定财务部门的服务角色定位，强调以开阔的胸怀和换位思考的精神来指导工作实践。下面是小编整理的财务主管必备的素质和小技巧，希望能够帮助到大家。
1、应算出各个重要科目或比率的临界点
如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。另外，从财务分析的专业视角出发，主要是五大类的比率：首先即为偿债能力比率、其次营运能力比率、再者则是发展能力比率、紧随其后盈利能力比率、最后社会责任比率。
2、注重帮助老板解读重要的财务信息
很多老板不懂财务，更不用说理财。若财务人员将原始未经解析的财务报表直接递交至老板那，他们虽可能碍于面子而不便发问，极有可能感到困扰甚至引发心理压力。财务人员应当积极主动地承担起信息解读的任务，关键数据旁边运用不同颜色的标注来清晰阐释其含义，并附上一份用词浅显易懂且详尽的报表分析说明。
3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议
目前一个普遍的问题是财务人员对具体业务了解不足，业务人员不会财务知识。当公司开会时，若财务人员未能适时参与讨论，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。如何解决这个问题，解决此类问题的有效途径之一便是让财务人员参加公司的营销会议及重要决策会议。
财务人员参加了这些会议，才能了解到公司的资金具体流向，才知道公司的发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么事情，才知道未来缺不缺钱，才知道现在需不需要给银行调头寸，才知道公司多元化发展怎么进展。才知道如何更好树立大财务的观念，并不是每天待在财务室做着重复的工作。
4、注意颜色管理
通过运用不同的颜色来标记信息的紧急程度和重要性的信息进行区分。如用红色定义为优先级紧急的问题，用绿色代表最紧急但次重要，用橘色表示最重要次紧急，用黑色表示虽不那么紧急但依然重要的事项。
5、按顺序排列自己公司最严重的财务危机，注意提醒老板，总的来说，财务危机的公司可以分为以下几种：
第一位：现金流危机。
第二位：过多的应收账款回收难题。
第三位：过多的存货没有卖出。