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餐饮工作每周汇报

| 梓豪

餐饮工作每周汇报5篇

技术革新的推动者:餐饮工作者需要不断更新技术和工艺,才能开发出更好的菜品和提供更好的理念和创意。下面是小编帮大家收集整理的餐饮工作汇报,希望大家喜欢。

餐饮工作每周汇报

餐饮工作每周汇报篇1

一年来,在集团的正确领导和亲切关怀下,在全体员工的共同努力下,我中心克服了食品原材料价格猛涨和用工成本激增的双重巨大压力,坚持学生食堂饭菜价格不上涨,强有力地保障了学校稳定工作,较好地完成了全年的工作任务。为了在新的一年发扬成绩,弥补不足,现将全年工作总结如下:

一、积极倡导敬业奉献精神,狠抓组织纪律管理,力求管理水平不断提升

组织纪律性是餐饮各项工作的基本保证。在中心的积极倡导与要求下,中心职工继续发扬了遵守纪律、无私奉献的精神,任劳任怨,确保了各项服务保障工作按时按质完成。

一年来职工积极参加中心组织的各种会议,认真领会上级单位的精神和指示并加以贯彻;中心全体正式员工每周末多上一天班,确保了每天一线均有负责同志在岗;各餐厅经理每天清早提前一小时到岗,认真检查早餐准备和销售情况,中午和晚上开餐时间也都坚守在工作岗位,平均每天在岗时间超过11个小时;采购组员工不论严寒酷暑,无论双休日与节假日,每天早上六、七点上岗,认真验收配送餐厅所需物资;微机房工作人员认真遵守倒班制度,从早6:00到晚10:00,从未出现过空岗现象,为学生餐厅、聚博园和校内超市的销售工作做好了卡机服务保障工作。

做到了看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事。一年里没有发现将公家东西拿回自己家的损公肥私现象,表现出了职工的优秀品质和中心的良好风气。

二、牢固树立为师生员工服务的意识,重视服务对象的需求状况,力争提高广大师生的满意度

中心积极参加集团组织的师生代表座谈会,认真听取学生管理部门和各院系学生代表的意见和建议,通过加强与服务对象的沟通交流,进一步了解了学生的.需求,及时对各项工作了进行调整。各餐厅经理都有很强的竞争意识,他们想方设法吸引学生到自己餐厅来,他们努力在饭菜质量、花色品种、就餐环境和饭菜保温上下功夫,努力提高学生就餐率。

一餐厅大胆创新,合理利用闲操作间,优化加工炒制和销售流程,推出精品家常菜窗口,中锅炒制,随炒随上,深受广大师生欢迎;二餐厅定期更新饭菜品种,营业额逐步上升,屡创新高;三餐厅一、二楼在天冷之际,推出砂锅项目,每天就餐师生络绎不绝;聚缘阁餐厅加强营销与服务,充分发挥自身技术优势搞好小炒与宴会项目,还配合校团委顺利完成新年学生包饺子联欢活动的任务;科技餐厅自下半年以来,坚持做好夜宵项目,努力为下晚自习学生提供安全可口的小吃,受到科技学院师生的好评。

三、重视采购工作,千方百计控制进货成本,为餐厅赢利打下良好基础

采购工作是餐饮中心成本控制的关键一环。采购到物美价廉的物资,不仅关系到餐厅成本高低,更关系到广大师生的身体健康,因此,中心极为重视采购验收工作。采购组肩负着各餐厅除米面油菜之外的所有物资采购供应工作,一年里,采购组职工不辞辛苦、勤转市场、货比三家、讨价还价,努力降低采购成本;对所采购物资严格验收把关,坚决不让无证不合格产品流入餐厅。在数次市防疫部门对我中心采购工作的检查中,均未发现不合格问题,受到了防疫部门的好评。

四、积极想方设法,克服成本压力

实现了餐厅毛利率不降低下半年以来,受国内外多种因素影响,全国包括我市以农产品为主的食品原材料价格上涨迅猛,价格总水平逐月攀升,与去年同期相比,我中心采购的食品原材料平均涨幅在20%以上,特别是蔬菜价格平均涨幅在60%以上。这无疑极大地增加了以上述物资为主要原材料的餐厅的运行成本压力。现餐厅所售主食均为保本或亏本供应。尽管面对重重困难,各餐厅在经理带领下,在全体员工共同努力下,精打细算、厉行节约、推陈出新,提高产品附加值,实现了相比去年毛利率不降低的好成绩。

五、认真落实集团“安全生产月”活动,加强安全管理,力争将隐患消灭在萌芽状态

自20__年10月1日至10月31日,中心开展了为期一个月的“安全生产月”活动,集中力量对安全生产工作进行了全面检查,对查出安全生产管理方面和设备设施方面的安全隐患,认真整改;严格按照河北省教育厅《关于在全省高等学校开展乳制品专项治理工作的通知》精神,认真排查,严把进货关,彻底杜绝了有害乳制品流入餐厅;积极组织餐厅员工参加学校组织的消防演习,力争做到让每个新招聘员工均参加过演习,懂得基本消防知识,掌握扑救初期火灾的能力。

六、积极探索,认真论证,为三餐厅改革试点工作精心筹备方案

为满足广大师生日益多元化的就餐需求,提高学生就餐率,集团决定以第三餐厅为试点,全力推进餐饮服务中心的改革工作。餐饮服务中心全力配合集团此项重点工作,先后到西安、重庆、北京以及本市一些高校做细致调研,联系专业餐饮公司来商讨合作事宜,聘请专业施工单位和厨具厂商对餐厅改造进行预算,为最终决策提供切实依据。

尽管过去的一年取得了一定的成绩,我中心的工作也暴露了一些不足:三餐厅一层炸食间因操作不当原因起火,造成了一定的经济损失和不良影响,这也给我们敲响了警钟:安全工作必须常抓不懈;针对员工服务态度的投诉呈上升趋势,暴露了员工服务意识有待加强培训的问题。

展望新的一年,我们深感任重道远,但是,不管面对多大的艰难险阻,我们有信心、有决心,在集团的正确领导下,在全体员工的积极努力下,把中心工作办得红红火火,努力将各项工作提高到一个新层面,争取20__年我们再创佳绩。

餐饮工作每周汇报篇2

20__年,餐饮部在餐饮部全体员工的忙碌中匆匆而过,新年将至,回顾过去__年来的工作历程,总结如下:

一、加强业务培训,提高服务质量

1、餐饮部根据市场竞争日趋激烈的新情况,首先将餐饮部安排相应人员进行统一调配,选派业务熟练,责任心强的汤女带着相关人员前往各个景点学习,提高了自身素质,同时与211酒店的业务主管进行沟通,征求他们对餐饮部服务质量、服务时效等方面的宝贵意见,不断提高餐饮员工队伍整体服务水平。

2、根据市场竞争日趋激烈的新情况,餐饮部领导应深入开展教育培训工作,开展系列讲座培训。

3、开展促销活动,如人人捐赠月饼、开展出外旅游等,使员工在服务意识和服务技能上有一个新的提高,开阔了员工的视野,增长了服务知识。

二、落实酒店经营承包方案,完成餐饮经营指标

餐饮部根据年初制定的全年经济指标完成了全年工作计划,同时完成了各项日常管理工作,使各项工作有计划、有落实、有监督、有考核。建立健全了规章制度,使各项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在人员偏紧的情况下,饮食部领导经常深入一线员工,关心他们的工作和生活,了解情况,苦心关怀,使他们倍感亲切,全身心的投入到了饮食服务工作中。为了使员工在思想上不出现误工、违规现象,饮食部领导在每周例会上公布执行情况,对表现好的员工及时进行表扬,对工作不认真或严格执行酒店的规章制度进行处罚,使全体员工能认识到遵守酒店规章制度的重要性。

三、坚持做好培训工作,提高员工素质

4、采取多种培训方式,加强员工的培训工作。

5、制定了新入职员工岗前培训计划,使每位员工了解本岗位的基本知识,提高岗位操作技能和解决问题的能力。

6、开展了中餐厅岗位知识、技能和内部考核,让每位员工都能胜任自己的本职工作,不断提高服务质量和服务水平。

四、存在问题和不足:

7、本部门的培训工作虽然按计划完成了,但在培训的过程中也还存在一些问题和不足:

一)员工的礼貌礼仪不能坚持做到每天进行;

二)部门之间的'工作协调性不足,同事之间的工作配合不能完美的完成;

三)培训过程中互动环节不多,减少了生气和活力;

8、__年将在__年的基础上,着重于培训方式和内容的灵活性、多样性,同时进一步加强员工的培训力度,充分调动他们的主观能动性,提高员工对酒店、部门的满意度。

餐饮工作每周汇报篇3

时光荏苒,__年很快就要过去了,回首过去的一年,感慨万千。今年整个北京市场物价迅猛上涨,人员成本同时也不断上升,在集团的大力管理培训和大家的共同努力下,同期工作比往年有所改善。现将主要如下:

一、厨房管理方面

1、厨房人员调整。一次是中关村店与圆明园店副厨对调,另一次是8月份筹备西二旗店,人员综合调整以老带新,圆明园店上什主管调西二旗,并新加入一名上什主管,其他部门主管都是20__年带入北京的主管。

2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的工作签字流程,使原来准备工作不齐全的全补上来,厨房得到了明显的改善。

3、建意店里用直销法每人吃鱼送鱼,使店里水煮鱼在原来的基础上流水最高达到30万元一月,取得了历史性的突破,同时水煮鱼的.毛利一直控制在76%~78%之间。

4、厨房今年利用一分钟定位法管理,对厨房冰箱和所有货物定位处理,万城店和马甸店在我的影响下取得了良好的效果。

5、顺义店新开业筹备交流和综合管理大培训。厨房积极参与并学习贯彻落实,特别是对厨房后勤难管理上下功夫,员工宿舍进行了规范,取得了好成绩,没有人不夸厨房的宿舍卫生干净。

6、学习了各项流程学,通过厨房自己摸底考试三次,店里组织二次,集团一次,把理论变成实际操作。

7、今年物价涨幅太大,如厨房干辣椒原来3元多/斤涨至10元/斤,花椒也涨到25元/斤,经过厨房重点调整对水煮鱼毛利没有影响。

二、厨房存在的问题

1、由于今年设备老化,冷库、抽风老化,维护和管理上耗费不少,表明我们厨房还需增强工作意识。

2、对怎样做员工思想工作还需要。

3、在强化厨房的学习氛围方面做得不够。

4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善。

三、下一年的设想与工作安排

1、通过学习再造、培训与管理好团队。

2、对厨房进行有效监控与指导,严格按标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理,对厨师技术力量进行合理储备,合理推出新颖菜品。

4、对厨房环境、卫生、设备进行安全维护,同时对成本及费用加以控制。

5、将每与每日工作日志加以落实。

6、沟通——管己、管人、管队伍。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力打开一个工作新局面。

餐饮工作每周汇报篇4

我经历了两个部门,不同的经营方式和工作,让我从中学到许多也感触颇深,12楼的工作虽然不好开展,但我还是付出了百倍的努力去做,利用客户的意见和建议,节假日的促销活动以及短信宣传平台等方式来不断的改进和销售。于今年五月调回公司餐饮部工作,从“五一黄金”到“升学宴”再到“十一黄金周”这三个时期部门的收入一直成上升趋势,离不开公司的正确领导和全体员工的共同努力。在这段时间我所做的主要的工作中如下:

一、做好部门的班组管理建设

为了全面提升部门的管理水平;强化团队建设,抓好部门的班组管理工作,充分发挥每位员工的工作积极性,激励员工以饱满的工作热情投入到工作中,利用班组建设的优势每月开好一个会、每月一总结,全体员工参与管理建设,对于员工的建议和意见会后研究总结,找出服务工作中的不足之处,严格执行深入一线,深入现场及时发现问题,随时解决问题。

二、抓好部门的服务质量

针对新进员工做好岗前以及在岗培训工作,在服务中坚持服务员自查,主管全面检查质量,考核制度。通过质量信息的反馈,采取加强预先控制和现场控制,提高服务质量使宾客更加满意。在我们保证现有服务的同时不断推陈出新,在菜肴上下功夫力求吃营养,吃,吃健康。每周推出一道新菜,给服务员适当的新菜销售政策。在服务的`同时要求服务员会前一支笔一个本,工作中也是一支笔一个本,将客人喜好和不爱吃的菜肴在上记录下来,菜品质检员每天一统计,并做好客史档案,举一反三,留住老客户,挖掘新客户,让每一位顾客都高兴而来,满意而归。借鉴酒店站立迎宾的方式提高了对客人的热情度。

三、扩展增收,提高部门经济效益

在年初经历了团年宴的高峰之后,餐饮经营情况极其不乐观的情况下,部门想办法深挖市场,第一,引进“野生雄鱼头”与其签订合作协议打造山庄的特色菜肴,也拉动了其它菜肴的消费,取得较好的效果。第二,推出高利润的茶水销售,使之部门的毛利率有所增加。第三,针对目前自带酒水现象严重,部门制定了收取服务费的方案,并用销售不同价格的酒水进行提成的奖励政策加大员工对酒水的销售。

四、加强成本控制,节约费用开支

针对目前餐具破损率较高,通过部门班组建设会议决定制定了《餐具破损管理办法》将餐具定人、定点、定量管理,餐前餐后检查核对取得了较好的效果。将厨房拖地用的洗洁净跟换为洗衣粉,所有的洗洁精统一归口到核算处保管,采取用空壶换取新壶。

出色的完成了2个大型会议,51届国际小姐的接待工作,中信部会议的接待,多个省,市,县级会议。在接待中部门召开多次会议安排做好预案,确保顾客进餐的舒心,放心。会议后找出不足,对后期的服务质量提升提供了保障。

餐饮工作每周汇报篇5

一年已经过去了,我们餐饮部在这一年时间里一直都遵守公司的规定,做好工作,坚持完成领导下达的任务,从没有出现任何的疏漏,现在我对这一年的工作做一个简单的总结概括。

一、客户至上

我们不主要负责的是餐饮,在我们的理念中客户至上,对于客户的要求我们也一直强调的是听从客户的诉求。我们酒店的菜品和酒水之类都是依据客户的喜好来增加数量,我们的服务是更具客户的需要来服务客户,而不是我们有什么客户才会得到什么,我们不是客户,只有抓住客户我们才能掌控主动给权,才能在激烈的行业竞争中占据一席之地,才能够有新的突破。对于客户我们都遵循的是客户至上,只要客户的需要我们都会尽量满足客户,我们是以服务客户维职责,满足客户的需要做好消费。客户的诉求大于一切,对于客户我们用包容的心态,在工作中也会遇到一些刁蛮客户这毕竟只是少数,不能代表全部。尽量站在客户的角度去理解客户,但如果客户无礼取闹我们也会做好报警措施保护好我们酒店,更多的时候我们愿意与客户友好新出,大家互利互惠,我们在给客户提供服务的时候都会让客户看到我们酒店的.不同。我们酒店的特殊就是装饰优美,服务到位,每一个客户一定保证干净整洁,对于每一个餐桌都会实现做好清理工作,不会让垃圾一直停留在此。我们提供干净透明的工作环境供客户观看。保证我们与自己所说的一致没有任何区别。

二、优质服务

我们优质的服务主要体现在我们接人代课上,每一个餐桌都有一个服务员专门招待,避免因为人员少而忙碌不过来,服务员都是经过千挑细选的,都是经过专门培训的,对他们的培养也是花了大力气,让我们酒店的服务员具备了更高的职业素养,不会与客户发生冲突,不会从此产生矛盾。保证所做都是符合要求的。不会因为在服务的时候出现为题影响到客户的消费。

三、上下齐心

在工作时我们餐饮部上下齐心,一起努力每个人都做好自己岗位上的任务,完成自己的工作目标,不断的给自己的工作做好充足的准备,遇到困难香火帮助相互扶持,我们把一个个分散的集体拧成一股绳,让集体的力量展示更大的威力。领导的吩咐会坚决执行到底,不会有任何的欺瞒做好工作的每一步保证工作能够落实到位,保证自己的工作没有任何的问题。

四、不断提升

对于人员我们一直都提倡不断的提升他们的能力不断的给他们增加工作质量,同时也与大家一起进步,我们经理经常给我们传授经验加到我们努力做好工作,不但自己学习还会向比人学习,向优秀的人学习,努力做好自己的工作,把工作做好,做到位。

对于个人而言这是充实的一年,我们大家一起努力去创造辉煌,一起加油去奋斗,去创造。

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