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核电工作总结

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核电工作总结

20XX年,许继变压器凭借行业内一流的设计制造能力,在没有核电行业业绩的不利条件下,一举成功中得中广核工程有限公司LOT66包,广东阳江核电1#&2#机组站用变压器,总金额:631,4840.00元,;福建宁德3#&4#机组站用变压器,总金额:629,3040.00元。这是变压器公司自成立以来第一次签订核电行业的订单,具有划时代意义。

合同正式生效,彻底点然了公司各部门人员的激情。此时此刻全公司都聚焦于技术部。为啥?赶紧设计啊。没有图纸,大伙只能干等着急。而此时此刻的技术部,连办公桌上的电脑都亢奋起来了。骨干员工享受着这份挑战带来的喜悦,年轻的员工们正庆幸这次难得的大项目历练机会,大伙摩拳擦掌,跃跃欲试!

当时,在张虹部长的组织带领下,技术部门同事们畅所欲言,集思广益,根据技术协议要求制定了详尽的设计方案,随即召开设计方案论证会。经过反复讨论修改,凝结着大家心血的样机图纸终于全部设计完成。

有了图纸,样机很快顺利制作完成。在核电站相关负责人和行业内专家的共同见证下,在上海同济大学抗震试验室里,1#&2#机组变压器样机与ABB低压柜的联合抗震试验一次性通过;3#&4#机组变压器样机与施耐德低压柜厂家的联合抗震试验也一次性通过。两次实验的完美收官,见证了技术部同仁们严谨工作的工作态度和精益求精的责任心。有了图纸,产品顺利生产并完成交付。

正当大家觉得可以松一口气的时候,谁也没有料到一场扩日持久的大挑战正在逼近——核电站的项目管理。

文档的制作和递交工作:

核电项目的接口管理与其他项目不同。对原材料的供应商资质递交,到原材料的采购计划、生产过程中的质量控制、包装运输、出厂试验以及现场安装试验程序完工报告等,要求特别详尽。而且供货厂商必须按照文件要求来执行。这些要求多达46项,按照要求制定的资料交由中广核文档处进行仔细的审核。由于国家对核电管理特别严格,使得每一次递交过去的资料都要经过相关审核人员反复的讨论,并经过至少三次以上的修改后方能满足要求。最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存档。仅此文档制作和提交一项工作就做了整整3年,到现在还在继续执行。

售后服务的联络和开展:

核电项目验收非常严格,每一根铜排,每一颗螺栓都有4-5个人进行循环检查,诸如:如果铜排上有手触摸后留下的汗渍,就必须重新镀银,否则会导致氧化,为了解决这个问题,每一块进厂的铜排加工过程中不允许手部皮肤直接接触铜排,电镀后必须严密包装,直到现场验收完毕;螺母上有划痕就不允许再使用,海风夹带的空气腐蚀性很强,会很快把螺母锈蚀。由于公司是第一次执行核电站行业供货任务,没有相关的经验,通常都是按照常规的做法来进行。所以每一次交货后一大繁琐问题接踵而来,对外:需要与核电站建设部门和核电站物资管采购部门反复进行联络沟通,对内:需要下发通知单到生产、采购、试验等部门进行整改。工业品毕竟不是工艺品,很难做到完美无瑕,这对公司首来说无疑是一个很大的挑战。但最终,在公司各部门共同努力下,圆满完成了宁德阳江核电站的全部供货任务。

在项目管理执行过程中,也遇到了不少突发的问题,譬如:阳江核电项目由于建设方操作失误导致烧毁一台变压器,紧急增订了一台变压器;阳江核电项目合同交货后设计院要求对温控器进行节点返厂整改;宁德核电项目温控器节点也整改了3次;由于现场安装条件限制,临时要求安装Z型母排……….所有的突发问题在项目管理员的协调联络下,公司各部门密切配合,全部按照业主方要求按时完成,赢得了核电客户的高度赞扬。

资金回笼:

广东阳江核电1#&2#机组站用变压器,合同总金额:631,4840.00元,已收到汇款568,3356.00元,还剩余63,1484.00元;福建宁德3#&4#机组站用变压器,合同总金额:629,3040.00元,已收到汇款547,3346.00元,还剩81,9694.00元。剩余部分货款属于质保金,按合同约定将在办理完毕终验收证书后六十日内支付。

在供货过程中,由于突发问题增加的工作量在公司核电项目管理员的反复协调下,为公司争取到业主方30,8809.00元的额外补偿款,该笔款项已达成形成文字性协议文件。

现如今,阳江核电和宁德核电项目的工作已接近尾声,回首这几年的核电项目管理历程,经历了一个从陌生到熟悉,从茫然到胸有成竹的过程,公司取得了核电行业项目管理第一手宝贵资料,为公司继续扩大在核电行业订货总量奠定了基础。20XX年的巴基斯坦恰希玛核电站供货管理借鉴了宁德阳江项目管理经验,赢得了业主方对许继变压器的高度认可。

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