年度总结前言怎么写

  • 发布时间:2018-10-11   浏览: 次   字数:6094 字  手机版

  年度总结前言怎么写【1】

  光阴荏苒,时光流逝,20XX年转瞬间过去了。

  全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。

  回顾20XX年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。

  展望20XX年,相信公司会有更大的发展前景。

  为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将20XX年度工作总结汇报如下:

  一、二O一五年主要工作回顾:

  (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平

  企业内部管理是企业生存和发展的基础。

  今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。

  始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。

  坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。

  了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。

  有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。

  定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。

  有力在保证了全年工作的顺利开展。

  (二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务

  加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。

  20XX年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。

  1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。

  2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。

  公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。

  从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。

  做到了批批送样检测,时时观察调整。

  20XX年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。

  发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。

  同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。

  对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到最佳级配要求。

  既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

  3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。

  为公司储备人才打下基础。

  4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。

  尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。

  20XX年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。

  (三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。

  为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。

  实现了全年无重大安全事故的良好局面。

  1、加强安全领导。

  年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。

  2、注重安全教育,提高安全意识。

  适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况。

  时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。

  坚持警钟长鸣,常抓不懈。

  3、上下一心,齐抓共管。

  严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成 “人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。

  绝不允许不讲安全的人和事存在。

  对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。

  4、成立应急小分队,制定应急预案。

  当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。

  5、加大设备的维修和保养力度,确保安全运行。

  20XX年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。

  真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。

  (四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

  公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度。

  积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。

  二、工作中存在的一些问题

  1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。

  主要表现在工作人员对某些工作认识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。

  2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。

  主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。

  3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。

  不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。

  这也不关他的事,那也不关他的事。

  为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处罚和行政处罚。

  4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题。

  据统计20XX年共发生各类安全事故隐患14余起,处罚20余人次。

  5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。

  6.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有办法等思想严重存在。

  7.工作流程有待制定,以避免造成职责不清,分工不明。

  三、二OXX年工作计划与建议

  (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨,严格管理。

  首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

  其次,继续加强安全生产监管力度。

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  一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,督促管工加大对泵管的巡查力度,在注意安全的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必须严肃处理。

  再次,继续提倡全员动员参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品成本,以使企业达到产品最大利润化。

  最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。

  一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

  (二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益

  目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。

  (三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广大员工的工作积极性。

  20XX年,公司将在原管理制度的基础上不断修改,并利用一定的时间组织大家学习。

  新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,XXXX全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。

  年度总结前言怎么写【2】

  一、企业概况

  1、企业基本情况

  xx有限公司成立于19年3月,位于工业区,占地面积亩,公司职工总结人数约人,其中管理人员约人。

  公司主要生产经营系列产品,年产值约亿元。

  公司为机械制造业企业,于2003年通过了iso9001-2000质量体系认证。

  公司主要加工手段为金属切削加工和金属热处理,其他加工手段为焊接、电镀和涂漆。

  主要能源消耗品种为电力、油料及少量的可燃气。

  2、企业用能管理概况

  公司设立能源管理委员会,主任由一名副总结经理担任,成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导等组成,办公室设在生产部。

  实行公司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和责任,通过岗位责任制及能耗定额管理等形式,将能源使用管理制度落实到基层并纳入经济责任制考核。

  生产部负责日常节能管理工作,财务部负责能源统计分析,人力资源部负责节能教育培训,能源管理委员会负责根据节能工作责任制实施情况进行奖罚。

  3、企业“十一五”节能目标

  公司“十一五”节能目标为吨标准煤。

  二、节能工作组织和领导情况

  1、企业节能领导小组组成情况

  公司设立能源管理委员会,主任由一名副总结经理担任,办公室设在生产部,成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导组成。

  实行公司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和责任,通过岗位责任制及能耗定额管理等形式,将能源使用管理制度化,落实到人并纳入经济责任制考核。

  2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况

  由公司节能领导小组部署节能工作,20XX年请市节能监测技术服务中心对我司进行节能监察(监测),并根据《节能监察(监测)综合报告》的建议,进行制度、管理、培训等方面的工作。

  20XX年以来,在新厂区规划的实施中,工业用水的循环利用、生产工艺和技术的采纳、新生产线和新设备的选型、工业照明的布局,都将节能减排作为必须考虑和规划的工作。

  三、节能目标完成情况

  1、年度节能量完成情况

  20XX年年度总结产值为万元,耗能吨标准煤,单位产值能耗为吨标煤/万元,总结产值节能量为吨标煤。

  完成年度计划的%。

  主要措施为更新可控硅整流器台,清洗机台,空压机台以及耗能工序的外协加工等。

  20XX年已实施完成热处理连续炉项目,陆续完成进口和国产数控设备台。

  在尽量采取安排满负荷生产或相对集中生产、避峰填谷用电等手段的情况下,争取完成20XX年度的节能目标。

  2.产品节能量计算单位

  节能量以单位产品为计量单位,其中的配套部件,以“百根”为计量单位,机械设备以“台”为计量单位。

  耗能品种中,电能计量单位为:万kwh,油料计量单位为:吨,燃气计量单位为吨。

  四、节能目标分解和落实情况

  1、企业节能目标分解落实基本情况

  节能目标的分解,主要针系列产品的生产单位及xx公司,并以万元产值耗能量进行工效考核。

  2、企业开展节能目标考评情况

  厂部制定《节约能源责任书》和《考核方案》,分厂将节能指标进行细化。

  3、企业开展节能奖惩情况

  考核果在单位月度和年度工资总结额中兑现,节能效果显著的集体和个人将考虑在年终参照技改成果给予表彰和奖励。

  五、节能技术进步和技改实施情况

  1、企业主要产品单耗变动情况

  xx产品:20XX年单位产品综合能耗吨标准煤。

  20XX年比20XX年增产21%,单位产品综合能耗下降吨标准煤;

  xx产品:20XX年单位产品综合能耗吨标准煤。

  20XX年比20XX年增产4%,单位产品综合能耗下降吨标准煤;

  xx产品:20XX年单位产品综合能耗吨标准煤。

  20XX年比20XX年增产31.8%,单位产品综合能耗下降吨标准煤;

  2、企业开展节能技改情况

  20XX年:更新变压器台套,更新电镀生产线可控硅整流器台,淘汰耗能旧炉窑,更新热处理淬火机台、调质生产线台套。

  20XX年:逐步淘汰深井式热处理炉和盐浴炉,调整部分零件的热处理工工艺,更新淬火机,实施全纤维构回火炉项目。

  更新进口及国产数控车台,磨擦焊设备台。

  在技改规划工作方面,公司规划三个节能项目:分别为:型变压器;节能型变频多联空调系统;节电效果好的灯具。

  预计总结节能量:kwh(合吨标准煤)。

  六、节能法律法规执行情况

  1、企业贯彻执行节能法律法规规章及政策情况

  企业贯彻国家节能法律法规规章及政策,遵照市政府节能办的工作安排,设立节能管理机构和岗位,派员参加相关会议和培训,按时提供年度能源利用状况报告。

  2、按时向市政府节能办报送《重点用能单位20XX年度能源利用状况报告》。

  七、企业节能工作情况及差距

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  企业能够认真贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》及《xx市人民政府关于加强节能工作的意见》等法律法规和工作要求,设立能源管理委员会,实行公司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和责任,通过明确节能责任及能耗节约管理等形式,将能源使用管理进行落实并纳入经济责任制考核。

  能源管理委员会通过年终经济责任制考核,根据被考核部门节能工作业绩情况进行奖罚。

  企业能够根据市人民政府节能办工作安排,参加相关工作会议、接受节能工作培训,按时报出《年度能源利用状况报告》。

  企业能够根据节能工作要求,于20XX年9月约请市节能监测技术服务中心对公司进行节能监察(监测),并由该中心出具《节能监察(监测)综合报告》。

  该报告在阐述公司节能工作情况的同时,对公司节能管理工作目前存在的问题和建议,提出了中肯的意见。

  该报告的评价及建议,对公司今后的节能管理工作起到积极的推动作用。

  经用能负荷的调整和技术改造项目的实施,变压器功率因素得到提升。

  但企业在下列几个方面还存在较大差距:

  节能管理组织和职能有待提高,对广大职工的节能宣传教育和培训工作做得不够,职工节能意识有待进一步加强。

  节能指标不够明确,节能指标的层层分解不够落实。

  节能统计的基础工作较差,原始数据不全、不够细化。

  八、整改措施

  1、进一步加强关于《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位节能管理办法》等相关文件精神的宣传教育,加强节能培训工作,逐步提高企业职工的节能意识。

  2、建立健全组织管理和适合本单位特点的节能管理制度,明确节能责任和具体节能指标,层层分解,并与经济利益挂钩。

  3、明确岗位职责,进一步加强基层单位的用能数据采集和管理。

  4、管生产必须管节能,进一步明确各生产经营单位的节能指标和责任,加快老设备、耗能设备的淘汰更新。

  5、在新生产线和新设备的选择洽购过程中,优先选用节能技术先进、节能效果显著,能够实现减排或少污染、零污染的装备。


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